人事架构制.ppt

招商部经理岗位职责 * * 总经办 总经理 编制：1 副总经理 编制：1 总经办文秘 编制：1 总经理 财务部经理 运营总监 行政总监 财务部经理 编制：1 到岗：2011.7 （升辉指派） 收银主管 编制：2 到岗： 2012.7 核算主管 编制：1 到岗：2012.7 出纳主管 编制：1 到岗： 2012.7 出纳员 编制：1 到岗：2012.7 核算员 编制：1 到岗：2012.7 收银员 编制：30 到岗： 2012.7 运营总监 1人 2012.4 经营管理部 招商部经理 营运部经理 1人 2012.4 卡务部经理 1人 2012.4 企划部经理 1人 2011.5 招商部经理 招商主管 营运部经理 1人 2012.4 （嘉盟伟达兼） 楼层经理 2人 2012.4 客服经理 1人 2012.5 主管 2人 2012.5 前台 2人 2012.6 售服 3人 2012.7 播音 2人 2012.7 卡务部经理 1人 2012.4 卡营销员 2人 2012.4 企划部经理 1人 美工设计 1人 2012.4 营销策划 1人 2012.4 行政总监 1人 2012.3 行政后勤部 保洁部经理 外包 保安部经理 1人 2012.4 工程部经理 1人 2012.5 人事部经理 1人 2011.6 总务部经理 1人 2011.6 保洁部经理 保洁队及其队员 外包 保安部经理 保安主管 3人 2012.5 保安员 20人 2012.5 工程部经理 工程主管 1人 水电工 2人 2012.3 电梯工 1人 2012.6 人事部经理 1人 人事专员 1人 2012.4 总务部经理 1人 公共关系部 2人 2012.4 档案管理部 1人 2011.8 后勤部 2人 2012.3 总经理岗位职责 1、主持领导各项日常工作，并对董事会负责；组织制订公司的营销战略和营销计划，经董事会批准后具体组织实施。在董事会领导下，贯彻执行公司决议，全面负责商场的经营与管理工作。 2、负责审核公司年度、季度财务预、决算及相关重大财务费用开支计划，向各部 门下达年度工作指标 。 3、有效地做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核等工作，保证各项目标的完 成。 4、负责安排行政总监、营运总监、财务经理的工作，明确其职责、权限、并监督、 检查、管理其工作任务完成情况。 第一章 总经办 5、负责审批和调整经营管理部报批的全年促销计划；以及其他部门报批的各 项工作计划。 6、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥，代表公司与政府对口部门和 有关社会团体、机构联络；与各界保持和发展良好的公共关系，树立和 提高企业形象，开拓经营业务。 7、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营 销策略和计划，制订预防机制和措施，确保完成营销目标和营销计划。 8、检查、督导各级管理人员的工作，组织协调和监管公司整体销售情况及各 部门工作；听取各部门的工作汇报，并提出决策性意见。 9、负责上报材料（包括总结、报告）的政策性把关审核及上下行文的签发； 主持向总公司、地方政府及有关部门的工作汇报。 副总经理岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、负责公司行政后勤部、经营管理部、物业管理部部门的管理。 3、制定行政后勤部、经营管理部、物业管理部的业务规范及相关制度，完善其组 织结构和管理体系。 4、组织、监督行政后勤部、经营管理部、物业管理部的各项规划和计划的实施。 5、指导公司人才队伍的建设工作。 6、协调公司各部门关系，协助总经理推进公司企业文化的建设工作。 7、负责制订商品销售流转、采购计划、营销策略和措施，监督完成企业各项经济 指标的分解、落实，以及经济效益的提高。 8、负责组织实施招商、谈判及签订合同，确保商品采购质量。 9、负责组织实施市场调研，进行经营分析，确定、调整经营布局，指导商品 配置、陈列及企业宣传策划。 10、负责组织、落实业务经营分析工作，并按月提交经营分析报告。 11、负责运营部的业务审批及管理工作。 12、负责组织制订和实施商品促销方案，制定及调整商品价格，不断提高企 业的市场占有率和竞争优势。 13、完成总经理临时下达的其他任务。 1、负责总经理的办公服务工作。 2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性文字材料；负责组织 起草总经理会议材料。 3、负责总经理办公会议的筹备落实等事宜，纪录、整理会议纪要，并办理 会议议定的相关事项。 4、负责检查、催办上级批件，