人力行政章制度.ppt

第四章 员工管理办法 3、试用人员因品行不良、工作技能等未达岗位要求的，随时停止试用。由其部门负责人提出书面报告，建议终止其试用期。公司员工辞退由人力资源部审批，主管级和总经理批准。 4、员工表现突出者，可由其部门负责人提出书面报告，建议减免其试用期，经公司领导批准后可提前正式录用。 5、试用期内上班时间未满七个工作日自动离职或被辞退者，不予计发薪金。 6、试用期间请假或转换不同性质岗位者，根据实际情况延长试用期。 7、试用期期间，项目工程技术人员、项目工程主管要按照实习技术书中的内容进行学习、掌握，其他人员按照岗位说明书内容进行掌握。《实习计划说明书》后附 8、员工委派，试用期期间员工被委派到公司某项目部工作时必须服从项目部领导管理。公司向项目部出具《委派协议书》后附。 9、财务、司机、库管等岗位需要提供本市担保人，后附《担保书》。 第四章 员工管理办法 三、 转正录用 1、试用期满（含提前转正）的人员，从OA上填写《转正申请表》、填写《员工转正考核表》，用人部门各级负责人对其工作能力、态度、成绩及发展潜力进行综合评估，部门主管将考核意见转交人力资源部，人力资源部确定转正薪资、福利、补助，审批通过后，转交总经理。 2、对于考核人员的考核结果，人力资源部汇总后填写《实习考核汇总表》后附。 试用期不合格，用人部门负责人须及时与人力资源部协调，将其安排到合适的岗位，如无合适的岗位安排，方可将其辞退。 正式录用员工需与公司签订劳动合同书，以书面形式明确双方的权利和义务，按公司规定享受各项福利待遇。劳动合同一经签订，对双方都有约束力，任何一方不得擅自变更或解除。否则，将承担相应的责任。 第四章 员工管理办法 一、内部人才推荐的定义： 内部人才推荐指由内部员工向本公司推荐人才的一种招聘形式，属于外部招聘的一种方式，但非本公司员工利用常规人力资源招聘渠道（如：现场招聘会、网络招聘、猎头推荐等）。不同于内部提拔和内部竞聘。 二、适用范围 本办法适用于全公司所有员工。 三、原则 1.公开、公平、公正2.自愿推荐原则3.推荐成功有奖 四、要求 1.鼓励和限制推荐的岗位级别划分 鼓励推荐的岗位类： A级鼓励推荐的岗位 (1)高层管理人才：指可从事经理级职务的人员。 (2)中层管理人才：指可从事主管级职务的人员。 第四章 员工管理办法 (3)核心专业人才：指具备某项专业技能的人才，这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如招聘会、网站、报纸广告）难以获取的。 推荐的人员需具备以下条件：具有适应本公司所需岗位要求。 B级鼓励推荐的岗位 技术人员：工程项目基层员工。 基层员工：办公室内部基层员工。 被推荐人员需具备以下条件：具有适应本公司所需岗位要求。 2.推荐程序 2.1 A级鼓励推荐的岗位 (1)可随时向人力资源部推荐； 第四章 员工管理办法 (2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件,如学历证、职称证；联系方式及相关证明人信息等； (3)人力资源部将推荐信息存入《内部推荐人才库》，在有岗位空缺时优先考虑。 2.2 B级鼓励推荐的岗位 (1)根据人力资源部对外发布的招聘信息推荐； (2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件,如学历证、职称证；联系方式及相关证明人信息等； (3) 人力资源部优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将存入《内部推荐人才库》储备。 第四章 员工管理办法 3.奖励 3.1奖励A级鼓励推荐的岗位 （1）被推荐的高层管理人才经面试合格后录用，分两次奖励，奖励标准按被推荐的高层管理人才录用满3个月后，按其月资的5%（基本工资）进行奖励。任命后在公司服务满1年即奖励推荐人被推荐人月资的10%（基本工资）。 （2）被推荐的中层管理人才经面试合格后录用，奖励标准按被推荐的中层管理人才录用转正后，按其月资的5%（基本工资）进行奖励。任命后于公司服务满1年即奖励推荐人被推荐人月资的5%（基本工资）。 （3）被推荐的核心专业人才经面试合格后录用，任命后于公司服务期满6个月即奖励推荐人被推荐人月资的5%奖金。 （4）若该类人员被公司录用后没有任命并留用在其岗位，则按“B级鼓励推荐的岗位”进行奖励。 第四章 员工管理办法 （5）若该类人员未被公司正式录用、任命或中途被公司劝退，则相应的奖励不得继续执行。 3.2 奖励B级鼓励推荐的岗位： 推荐人向公司推荐此类岗位的应聘人员，若在招聘有效期内推荐的人选被公司录用满3个月转正后，推荐人可获得推荐奖200元； 推荐人向公司推荐此类岗位的应聘人员，具当时情况出书面形式作具体说明。 4.限制条件 4.1 所有推荐人选均需经