人力资源划演讲稿.ppt

人力资源规划 李丰裕 自我介绍： 李丰裕 PTT职业讲师 中宏保险高级讲师 新华保险优秀讲师 新华保险杭本部营销三部经理 2010年一季度新华保险全省优秀营业部 人力资源的定位 成为老板的小棉袄 成为员工心目中的知音人 人力资源管理从业者的胜任力是什么？ 专业度→懂业务→协调能力→ 说服力→正直诚信 公司人力资源部现状 现有人力资源部三人 招聘、人事变动、社保办理等工作 公司各部门（尤其市场部）对于人才的需求目前来看是比较大 对人力资源进行规划 基于公司战略明确人力资源规划的方向和重点 盘点现有的HR存量 通过科学的方法预测HR需求 1）、经验预测法 2）、回归分析法 回归方程主要是为了解决看似有联系又没有必然联系的两个量变之间的函数关系。比如：身高（X）和智力（Y）之间的函数关系 我们以医院的病床和护士数量为例 某医院历年床位和数量情况表 对各部门人员需求规划 根据各部门的实际需求进行合理、科学的配备人员并对人才进行储备 从源头上、根本上解决目前公司存在的人员流动率大的问题。 采用在人力资源最常用的选→育→用→留→员工关系的科学流程控制一个合理的流动比例。 公司整体的流动率（2010年） 1月3.5% 2月6% 3月7% 4月13% 5月10.7% 6月11.1% 其中市场部流动率占整个流动率的60%以上 选： 通过网络渠道进行招聘（英才网、前程无忧、智联招聘等） 现场招聘（人才市场、校园招聘会等） 通过猎头、人脉关系寻找合适的人才 内部竞聘（有利有弊，需要综合考虑才能实行） 在筛选的过程中采用一些比较科学的测评工具。 育： 建立完善的公司培训体系。 建立完整的讲师团队。 针对各个部门建立单独的培训体系。（如VIP、策划部、编辑部） 建立每个阶段的课程体系 让员工在公司里得到充分的精神粮食，不断提升自我 用： 建立合理的绩效考核制度 建立科学的激励制度 建立员工的职业生涯规划 【如VIP、策划部】 留： 建立合理的薪水制度 建立科学的提成机制 建立完善的福利体系 让员工在物质上可以充分满足，并在不同的阶段满足不同的需求。 员工关系： 做好每位员工的心里辅导，多关心公司的每一位员工。 协调好各部门之间的关系 配合好公司战略规划，能及时领会且传达 与各个部门经理配合好，使公司整体运作快速有效。 胜任岗位之规划 专业度加强 加快业务熟悉度 提高协调能力 增强说服力 建立胜任力模型（对于现有岗位及人力的一个评估） 我坚信 諾言可以帶來朋友 信守諾言才能維持友誼 做好工作是我的本份，尽职尽责是对我职业生涯的承诺 谢 谢！ * * ？ 900 2009 50 800 2008 40 600 2006 30 400 2004 20 200 2002 45 700 2007 35 500 2005 25 300 2003 护士（Y） 床位（X） 时间 *