人力资源划主要内容和步骤.ppt

一.收集和研究涉及企业战略和经营环境的各种信息 1.房地产行业竞争激烈，众多实力雄厚的大公司进入该地市场，该公司原有的竞争优势逐渐丧失。 2.该公司的市场占有率逐渐下降，存在较大的市场供给差。 3.经营规模逐渐扩大，但没有明确的扩张方向，没有合理的开发所拥有的优势资源，缺少合理规划。 4.企业的外部劳动力市场供应困难，员工的文化素质偏低，缺少高素质人才。 5.企业的战略规划明确，但执行力差；责任划分不明确，没有公平公正的考核体系和完善的奖励机制。 6.缺乏企业文化建设，企业凝聚力差。 二.分析企业现有的人力资源状况 1.管理者自身缺乏管理方面的专业知识，没有经过正规的专业培训，缺乏专业管理技能。 2.公司主要负责人文化水平偏低，缺乏专业素养，任人唯亲，导致人员构成和分配状况不合理 3.公司部门由原来的五个部门增加到十个部门，现有员工一百五十多人，但部门之间职责划分不明确，缺乏交流沟通，各自为政。员工之间出现利益小集团，缺乏凝聚力，员工整体素质偏低。 4.公司外部劳动力市场供应困难，高素质人才缺乏。 三.预测企业人力资源供求状况 1.需求 （1）企业的各项战略计划，需要专业人员进行监督和执行，如职业经理人等。 （2）企业在人力资源管理方面，需要高素质的专业人才进行规划和管理。 （3）企业需要销售，管理等方面的专业人才。 2.供给 （1）外部招聘：通过积极开发外地人才市场，引进高素质人才；与当地高校建立人才引进方面的合作。 （2）内部选拔：通过绩效考核制度，选拔合格人才；开展员工的教育培训，培养高素质人才。 总规划 （一）憧憬未来 （二）二三十年的战略计划 （三）具体详细的年度计划 四.制定人力资源的总计划和各项业务基本计划 总计划：1.目标：提高员工的整体素质，增强企业绩效，提高员工满意程度。 2.政策：扩大高素质人才的数量，降低低素质员工的总数量，保持稳定公司的中坚力量。 3.总步骤：(1)制定合理的人员使用计划 (2)制定合理的人员接替与提升计划 (3)制定合理的人员再教育与培训计划 (4)制定合理的评估与奖励惩罚计划 (5)制定退休解聘计划 各项业务基本计划 1.制定公平公正的考核制度和奖惩机制，通过上诉措施合理淘汰部分员工，提拔有能力的人才。 2.开展员工教育培训，提高员工的文化素质和专业素养，同时进行企业文化建设，增强凝聚力，为企业的长远发展做准备。 3.制定合理的招聘计划，积极开拓外地人才市场，吸收引进高素质人才，培养企业后备人才。 4.调整企业员工构成，推行适岗适才制度，改变目前裙带关系严重的局面。 应该由谁负责制定这一人力资源规划 我们认为该公司应该找专业的人力资源规划师进行企业人力资源规划，原因有以下几点： 第一，人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。它具有全局性、动态性、灵活性和专业性的特点。该公司管理者缺少相关方面的学习与培训，人力资源管理方面的素质偏低，并不适合进行该公司的人力资源规划。 第二，目前，该公司员工内部已经出现了小利益集团，各部门的管理者人员各自为政，意见不一。人力资源规划涉及到各个部门之间的利益，难免众口难调。如果该公司的人力资源规划工作交给某个部门或者某个管理高层来完成，可能会出现以权谋私，钱权交易等问题，从而激化企业各个利益小集体之间的矛盾 。 第三，该公司近些年规模迅速扩大，资产规模一亿多元，有经济实力找专业人力资源规划公司对该公司进行人力资源规划。同时随着该地区的房地产市场化运作的加速，该地区房地产市场竞争加剧，H公司的竞争优势逐渐降低。为了迎合市场化的需要，应该找专业人士进行人力资源规划 。 / 人力资源计划主要内容和步骤 一.收集和研究涉及企业战略和经营环境的各种信息 二.分析企业现有的人力资源状况 三.预测企业人力资源供求状况 四.制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划 人力资源计划的步骤 谢谢观赏 / * *