人力资源工作总结与工作计划.doc

常州XX汽车有限公司人力资源工作2011年总结与2012年计划 总体围绕集团和企业的战略、年度计划展开。 一、20年工作回顾草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。 1.招聘问题： （1）由于近两年“民工荒”问题的出现，造成人才短缺，招聘技工有一定困难。 （2）留人机制有待完善，部分员工进得来，留不住。 2.薪资福利：公司目前尚无完善的薪资福利体系，部分岗位薪资不很合理，员工调薪不规范，造成了部分人员流失。 3.员工培训：公司培训体系尚不完善，对各部门员工的培训不到位。 三、2012年工作计划 （一）主要工作思路 1.依托XX/XX的资本和产业技术优势，积极扩大与国内同行业的接触与合作，积极推进产品创新、技术创新和管理创新，提高自主研发能力以满足合资公司未来发展需求。 2.提高各级管理人员经营管理能力，经营预测能力和企业管理创新能力，以适应与时俱进的发展需求。 3. 强化生产管理，推行标准化作业模式、TPM管理方式，为实行准时化生产奠定基础。围绕提高生产效率，降低生产成本，开展持续改进等工。运用先进的解决质量问题工具，确保产品质量稳定提高。建立安全/环境/健康管理制度为公司可持续发展创造条件。 4. 实现资源优化配置，保证质量，降低采购成本，依托华晨集团/英田集团的现有资源优势，进入股东双方的供应商采购体系，引入供应链管理模式，降低库存，减少资金占用，加快资金周转，为公司发展提供支持。 （二）主要工作指标 ●高级人才引进方面：用3-5年时间，大幅聘用高素质研发、工艺、设备管理、质量管理等人员150左右，做好关键人才储备，做好人才梯队建设。 ●劳动用工方面：为确保人员的合理流动，应对突发情况，人力资源部要做好人员储备工作。同时，在2012年度将员工培养和管理作为重点工作，主要突出对员工育和用的方面。 用3-5年时间，通过培训、招聘，实现管理人员专业化、职业化。管理人员平均学历达到大专以上要求，直产员工学历达到高中、技校学历，强化岗位培训以满足生产需要和公司发展要求； ●干部管理方面：提高各级管理人员经营管理能力，经营预测能力和企业管理创新能力，以适应与时俱进的发展需求。 ●薪酬激励方面： 重点完善薪酬福利和绩效考核体系，通过劳动生产率和经营效率的提升拉动员工薪资福利的增长，使薪酬具备公平性、激励性，提高员工的积极性，提高劳资双方的满意度 ●培训工作：建立制度性培训体系，制定《培训管理制度》，形成真正基于公司发展需要的培训体系 在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司201年度的培训工作重点是：1引入内部培训师培训课程，逐步建立一只公司自己的内部制度和内部培训师队伍。2?在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能和技术人员的技术能力。3、?结合公司未来发展情况，根据营销、产品设计、工程开发、生产管理、品质管理、人事管理的实际工作困难点，引入高水平的外部培训机构和培训老师，在此基础上进行理论水平和解决实际问题能力提升。4、?加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。●其他工作： （三）主要工作措施 1．高级人才引进、使用、管理工作 采用多渠道招聘高级人才，把好招聘关，做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划，做好对高级人才的培训工作。 2．劳动用工管理工作 （1）不同层次人员的招募和使用： 1）基层管理人员的培育和使用： 储备车间副主任3—5人，来源方式——外聘或针对性培养； ① 外聘：从招聘的员工中通过培训、考试及车间实际工作情况考核，选拔其中较为优秀的作为车间副主任的储备人才。考核部门为：人力资源部、生产部；考核标准由以上两个个部门共同制定，储备对象必须同时通过两个个部门的考核，且在人品、综合素质方面达到公司用人原则。 ② 内部挖掘：从车间工人中挖掘可培养的人才，从每次的技能考核中选取较为优秀的作为车间副主任的储备人选。原则上，所挑选的员工必须具备积极向上的心态和踏实的工作作风，且出于自愿接受车间副主任岗位，承担工作压力和管理责任。以工作在半年以上、一年以内的员工为首选。 （2针对在职的管理、专业人员合同到期前半年进行同岗位人员储备。 （2）人员管理指标 1） 全年员工异动率控制在10%以下（岗位调整），正式员工离职率控制在20%以下，解聘率控制在5%以下。做好员工沟通，控制员工离职率，每月、季度、半年撰写员工离职分析报告。 控制工作时间在半年内的员工离职（根据以往了解的情况，员工在工作满一年将相对稳定）。主要措施：加强员工沟通和企业文化的灌输。 控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终