人力资源管理创新(萧鸣政).ppt

企业人力资源管理创新 北京大学人力资源开发与管理研究中心主任 萧鸣政 教授 主讲人简介 具有数学、教育学、心理学与人力资源多学科教学背景，发表著作20部，论文100多篇，9项成果11次获省部级以上奖； 具有政府、公共组织、企业管理咨询、培训与问题研究的经历，积极为国有企业与政府组织服务； 应邀到美国、英国、日本、韩国、新加坡、台湾等地讲学和学术交流； 现任北京大学人力资源开发与管理研究中心主任，博士生导师，中国人力资源开发研究会常务理事，中国人才研究会常务理事与副秘书长，中国人民政治协商会议北京市委员，中共中央组织部专家组成员。 面向社会 自1995年以来，先后为以下行业与部门提供过相关服务： 北京电信、山东电信、福建电信、中国联通、山东联通等进行过管理咨询与培训； 中国建设银行、发展银行、华夏银行、交通银行等进行过管理咨询与培训； 中国电子器件总公司、中国再生资源公司、华普超市、中国农业机械进出口总公司、中国民航油料总公司等进行过管理咨询与培训； 湖南五强溪发电厂、长城电极有限责任公司、上海远洋集运总公司、齐鲁化纤集团、北京天麟房地产公司、台湾富士康集团等进行过管理咨询与培训； 深圳市委组织部、中共中央组织部、海淀区委组织部、国家人事部、劳动和保障部、教育部、国家计划委员会等进行过管理咨询与培训 北京大学出版社、中国人民大学出版社、中国人民大学教务处、高等教育出版社、北京青年报社等单位进行过管理咨询与培训。 目前担任中共中央组织部、国家人力资源社会保障部、澳门南光集团、上海外服等企业的特聘专家与顾问。 出版的主要学术专著 人力资源开发学 中国政府人力资源开发概论 人力资源管理 工作分析的方法与技术 人员素质测评 职业资格考评的理论与方法 职业技能鉴定的理论与方法 品德测评的理论与方法 人才素质测评方法 现代人事考评技术及其应用 绩效考评（主译） 国家公务员考评教程 企业组织与管理技术 公共部门人力资源管理 讲授内容 企业人力资源管理的模式分析 企业的不同发展阶段需要什么样的人力资源管理？ 为什么人力资源管理要转向人力资源开发？ 人力资源开发对于企业发展的价值是什么？ 企业人力资源开发的战略与重点是什么？ 在企业中如何通过管理进行人力资源开发？ 学好HR,管理才轻松 我们都是 企业的管理者 企业管理的实质是管理人： 管市场、财务、生产与行政的背后实际是管人。 企业管理的实质分析与重点定位 企业的效绩效=管理（人、财、物） m=f(x,y,z);其中人力资源是财物贡献的3倍。 管理的本质就是管人；企业管理的实质是通过别人完成自己的事情 企业管人的科学方法是人力资源管理 军队管人 家庭管人 企业管人 企业人力资源管理的发展 人力资源的五层次结构：人口、人员、人才、人力、人物 从人员管理、人事管理到人力资源管理发展的阶段与相关思想（以3个人办企业为例） 不同的企业发展阶段需要不同的HRM 初创性小企业一般与人员管理匹配 中型发展性企业一般与人事管理匹配 成熟性企业一般与人力资源管理匹配 先有人才发展才后会有企业的发展 人才发展需要我们进行人力资源开发 企业的人力资源管理创新需要人力资源开发 从一个案例谈起----如何解决销售人员的底薪问题 2003年非典期间，东东旅游公司的销售业绩一直不好，3月25日下午，公司总经理召开了部门主管会议，专门讨论了销售人员的底薪压力问题。 公司销售人员100多人，入不敷出，怎么办？ 人力资源开发的作用 人力资源开发有助于改善人力资源管理视角； 人力资源开发有助于提升人力资源管理质量； 人力资源开发有助于人力资源管理提高到战略层面； 进行人力资源开发经济学分析 自然经济：地理生态资源； 农业经济：土地资源; 工业经济：矿产与能源资源; 知识经济：人力资源资源； 人力资源开发定义： 我们把人力资源开发界定为：开发者通过学习、教育、培训、管理等有效方式，为实现一定的管理目标与组织发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。在这里、开发者既可以是政府、机关、学校、团体、协会、私有机构、公共组织等，也可以是企业雇主、主管、个人、被开发者自我等。 人力资源开发的途径与方法 1、第一种；培训。 2、第二种：教育。 3、第三种：就业与使用。 4、第四种：学习。 5、第五种：规划、配置。 6、第六种：管理过程： 人力资源开发具有多种形式 时间形式：前期开发、使用期开发、后期开发 对象形式：品德开发、潜能开发、技能开发、知识开发、体能开发、能力开发、智力开发、人才开发、管理者开发、技术人员开发等 空间形式：行为开发，素质开发 创新性人才的四大素质特点 人才，有专才、通才与天才,有一般人才与创新性人才