人力资源理职能之员工招聘与录用.ppt

人力资源管理职能之— 招聘与录用 本章学习目的 在学习本章之后，应当掌握如下内容 1. 描述组织用来增加空缺职位和吸引力的各种招募政策。 2. 列举各种不同的求职者的来源，分析这些不同来源的相对优缺点。 3. 说明招募者在招募过程中所扮演的角色，招募者所面临的约束以及可能出现的机会。 招聘与录用概述 一、招聘与录用的意义 在人力资源管理中，人力资源的使用与配置是组织成功的关键，而人力资源的使用与配置包括人力资源的“进”、“用”、“出”几个环节。 在这几个环节中，人力资源的“进”又是关键中的关键。 (一)招聘与录用是组织获取人力资源的重要手段 招聘与录用的目标就是保证组织人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效的配置，提高人力资源的投资效益。 (二)招聘与录用是人力资源管理工作的基础之一 (三)招聘与录用是组织人力资源投资的重要形式 招聘与录用工作的质量高下，一方面能为组织招聘到优秀人员，而且也能为组织减少由于录用人员不当所带来的损失。 (四)招聘与录用能够提高组织的声誉 成功的招聘与录用活动，将能够使组织在求职者心中、公众心目中留下美好的印象。 (五)招聘与录用能够提高员工的士气 一方面，引进“新”员工可以带来新的思想，使员工队伍具有新的活力； 另一方面，也为“老”员工带来新的竞争，使他们在招聘的岗位上获得新的挑战机会。 二、招聘与录用的基础工作 (一)招聘与录用工作基础之一人力资源规划 人力资源规划的目标主要是：确保组织在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员，实现人力资源的最佳配置 (二)招聘与录用工作基础之二  工作分析 工作分析为招聘与录用工作提供了科学依据。 三、招聘与录用的影响因素 (一)影响招聘工作的外部因素 一类为经济因素 一类为法律和政策因素 (二)影响招聘工作的内部因素 组织的发展战略决定了组织对人力资源的需求状况。 组织内部的人事政策决定了组织的招聘政策和招聘活动 (三)应聘者个人资格和偏好  在招聘过程中组织文化与个人偏好的切合度，决定着一个应聘者求职的成功与否。 四、招聘与录用的执行者 (一)招聘与录用者的个人素质 具有热心、热情、公正、强烈的责任心。 具有以人为本的意识。 具有专业的招聘技巧与能力。 具有很广阔的知识面。 (二)招聘与录用者的心理偏差 心理偏差主要有三种： 优势心理、 自眩心理、 定势心理 五、招聘的原则 (一)宁缺匆滥原则 (二)公开和公平竞争原则 (三)真实原则: 被称为真实职位预视 招聘与录用策略 一、确定招聘的时间与地点 (一) 招聘时间的确定 某组织需要30个员工，根据预测招聘的各个时间段落将会安排如下：征集个人履历表10天，电话通知面谈2天，安排面试6天，根据资料和面试结果进行选拔5天，4天内通知是否雇用，20天后雇员正式上班，那么整个招聘过程将会持续47天。 (二) 招聘地点的确定 招聘地点的选择主要考虑的是劳动力市场 影响招聘地点选择的另一个因素是招聘的职位 组织的规模也是影响招聘地点的因素 二、确定招聘信息的发布渠道 (一) 广播与电视广告 (二) 报纸广告 (三) 行业或专业杂志广告 (四) 网络广告 (一)广播与电视广告 广播和电视广告主要是用于招聘企业的高级管理人才 (二)报纸广告 使用最广泛、最多的媒体。 主要的优点是：应聘者可以在不同的时间、地点被多个不同的读者阅读，能够方便地复印抄写。 (三)行业或专业杂志广告 是企业招聘专业管理人员和技术人员的最佳选择。 (四)网络广告 企业在网络上发布广告主要有两种途径： 第一种是在企业自身的网站上发布招聘信息 第二种是在门户网站或者专业的招聘网站上发布招聘信息 组织在确定招聘信息发布渠道时，要注意几个问题： 一是要了解不同媒体在哪些人群中利用率最高 二是选择了在什么媒体上进行广告之后，需要选择具体在该媒体中的哪家发布广告 三是组织应该根据空缺职位的性质决定是否采用广告方式 三、招聘渠道与方法的选择 内部招聘与外部招聘渠道： 内部招聘的优、缺点 外部招聘的优、缺点 四、招聘的宣传策略 (一)发布招聘广告 招聘广告包含以下要素： 简介，招聘职位和数量，工作地点，专业要求和经验要求，职称要求和优先者条件，工作职责，应聘者个性特点要求，应聘材料，联系方式和截止日期