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企业人力源管理师培训(三级)第一章-人力资源规划
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工作岗位设计;什么是工作岗位分析;;工作岗位分析中易混淆术语辨析;;工作岗位分析的前提:信息材料;工作岗位分析的成果之一:岗位规范;工作岗位分析的成果之二:工作说明书;岗位规范与工作说明书的区别;能力操作:工作岗位分析的程序;能力操作:起草和修改工作说明书的具体步骤;工作岗位需要设计吗?;工作岗位设计的基本原则;岗位设计改进;关于环境优化的几个数据;能力操作:工作岗位设计的基本方法;;定员的核算方法
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2)解决问题建议:
①在对企业内部环境分析以及人力资源供给与需求的预测基础上,制定切实可行的外部人员补充计划,查明需要补充的空缺职位所要求的人员数量和类型、招聘的可能来源,以及吸引优秀人才的方法。
②根据企业的人员分布状况和层级结构,制定人员的提升政策与规划。将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上,激发员工的工作动机,以使组织获得更大效益。
③根据“人--职”匹配的原则,制定切实可行的人力资源的配置制度与政策,充分发挥员工的特长与能力
④对培训以及职业前景的不满是员工跳槽的主要原因,企业需要根据自己的中长期发展整体规划,制定培训开发与员工职业生涯发展规划。培训的形式除了考虑新雇员适应岗位、学习基本技能和知识之外,还要考虑使员工达到期望的绩效标准的技术与工作能力方面的要求,有助于未来发展的培训,此外,还应考虑后备员工填补职位窑的培训。
⑤定期进行员工的态度调查。了解员工对公司的忠诚度,对工作、工作、职业发展机会、组织等因素的满意程度,然后通过规划的形式,制定应对的措施,以最大限度地保留人才,尤其是那些对企业发展至关重要的人才。;070538;070539;070540;070541;070542;070543;070544;070545;070546;070594;070595;070596;070597;070598;070599;0705案例;071138;071139;071140;071141;071142;071143;071144;071145;071146;071194;071195;071196;071197;071198;071199;0711计算二、计算题(本题 1 题,共 15 分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分);080538;080539;080540;080541;080542;080543;080544;080545;080546;080594;080595;080596;080597;080598;080599;0805简答
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