企业战略理(第一章).ppt

学习基本要求 （1）请不要扰乱课堂秩序！！！ （2）由各班学委/班长按学号收齐作业，在指定日期前上交 ，逾期不交者作业计零分。 考试 考试形式：开卷 考试分数构成： 考卷分数 （70%） 作业（20%） 考勤（10%） 企业平均寿命与竞争优势 美国 《胡润全球最古老的家族企业榜》 第1名：金刚组，成立于公元578年的日本大阪寺庙建筑企业，现已传到第40代； 第2名：日本小松市饭店管理企业粟津温泉酒店。它成立于公元718年,传到第46代,已有1290年的历史。 第3名：法国ChateaudeGoulaine，成立于公元1000年，经营葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏。 这100家企业所从事的行业包括，24家从事手工制作，18家从事酒类制造，5家从事酒店行业，4家茶叶企业（其中一家是世界上最古老茶叶家族企业），还有2家葬礼企业。 持续竞争优势与核心竞争力 CEO 的经营目标排序（美国） 持续竞争优势与投资 巴菲特是第一位靠证券投资成为拥有几百亿美元资产的世界富豪。在过去的３６年间，他所执掌的伯克希尔公司的每股账面价值从１９美元上升到１０万美元，年复合增长率高达２４％。 持续竞争优势与投资 一、选股原则：超级明星企业 １、寻找长期稳定产业 “我喜欢的是那种根本不需要怎么管理就能赚很多钱的行业。它们才是我想投资的中行业” ２、寻找持续竞争优势的企业 “从来没有哪位明智的观察家，甚至是这些公司最强有力的竞争者，会怀疑未来可口可乐和吉利会继续在遍布世界的领域中占据主导地位的能力” §1 战略管理概述 §1.1 企业战略和战略的层次 §1.2 战略管理的概念 §1.3 战略管理的过程 §1.4 战略管理的发展历程 §1.1 战略是什么 1.战略 – 战略：战略(Strategy)一词来源于军事。战略就是作战的谋略，是“为将之道，用兵之法。” – 企业战略：将战略思想运用于企业经营管理之中，就产生了企业战略这一概念。 明茨伯格提出了企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)构成了企业战略的5P’S。 战略是什么？ 战略是一种计划——精心设计的 关于企业长远发展的方向 战略具有两个属性： (1)战略是企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用； (2)战略是有意识有目的地开发的。 战略是一种模式—— 重在行动 战略是一种模式，反映企业的一系列活动 战略是一种模式—— 已实现的战略 。 计划是“预期的战略”(Intended Strategy)，而模式是“实现的战略”(Realised Strategy)。 战略是一种计策—— 一种手段 指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。是为了击败反对者或竞争者而采用的特定的计谋。 思考：战略与计策（策略）的区别？ 空间属性：整体；局部 发展态势：长期、稳定； 短期、灵活 管理实践特征： 一般性、指导性； 具体性、可执行 战略是一种定位—— 战略适应 一个组织确定自己在市场中所处的位置。 通过正确地配置企业的资源，确定企业在外环境中的位置，形成企业有力的竞争优势。 战略是一种观念——企业成员共享 反映相关利益者的期望、价值观 战略到底是什么？ 是一个组织的长期发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来获取竞争优势，从而实现相关方的期望。 2 战略的不同层次 ?公司层战略： 应该做什么业务和怎样去发展这些业务 ?应当拥有什么样的事业组合？ ?每一种事业在组织中的地位如何？ 战略的不同层次 ?事业层（业务单位）战略： 怎样在特定的产品/细分市场，实现可持续的竞争优势。 ?在一项事业的领域内该如何竞争？ ?向哪些顾客提供产品或服务？ ?一个事业单位在按照自己的能力和竞争需要开发自己的战略时，如何与整体组织的能力和需要保持一致？ ?全部事业的组合应当管理得符合整体的组织利益 ?在可接受的、受控制的风险水平下，使销售、收益和资产结构获得均衡的成长。 战略的不同层次 ?职能层战略： 事业层战略