创业基本识.ppt

* * 创业通论\卢福财P42页 * * 三、网络创业 创业管理 * 创业也称互联网创业，简单地说，是指利用互联网作为平台进行创业的行为。 1.网上创业其独有的特点和优势： （1）创业初始投入成本低 （2）经营费用小 （3）人员组成简单 （4）风险系数低 （5）利润可观 2.网上创业方式 与传统企业不同，网络创业许多时候关键不在资金，而在有无创业金点子，创业点子不会从天而掉下业，只有自己认真分析研究网络流行趋势，并与同行多交流。 当前互联网有如下几大热门 （1）网络游戏（以盛大为代表） （2）中文有哪些信誉好的足球投注网站引擎（以GOOGLE和百度为代表） （3）网址站（以好看123为代表） （4）BLOG（以blogchina 为代表） （5）网上商城和交易平台（以易趣、淘宝网和阿里巴巴为代表） 创业管理 * 3.如何网上开店创业 （1）专职还是兼职 （ 2）到底做什么好 （3）货源如何进 （4）资金压力如何克服 （5）网络店铺如何设立 （6）如何提高信任度 （7）如何宣传推广 （8）货物配送如何进行 （9）售后服务怎样解决 （10）如何取得最后的胜利 创业管理 * 四、弱势群体创业 创业行为的主体是那些处于社会边缘的个体。 五、衍生创业 在现有组织中工作的个体或团队，脱离所服务的组织，凭借过去工作中积累的经验和资源，独立开展创业活动的创业行为。 创业管理 * 第四节 创业成功的要点 创业要有梦想和激情 创业要有艰苦奋斗的精神和坚忍不拔的毅力 创业要有感恩之心 创业要有创意创业要有知识和技能 创业要有资金和物资条件支持 创业要有社会经验和人脉关系积累 创业管理 * 第五节 创业的一般过程(四阶段) 第一阶段 识别与评估市场机会 第二阶段 准备并撰写经营计划 第三阶段 确定并获取创业所需资源 第四阶段 管理新创企业 1.创新性技术与机会的 2.机会的估计与实际的价值 3.机会的风险与回报 4.机会、个人技能与目标 5.竞争状态 1.战略环境分析 2.创业团队准备 3.创业心理准备 4.撰写创业计划 营销计划 财务计划 生产计划 组织计划 运营计划 1.创业者现有资源 2.资源制品与目前可获得的资源供给 3.通过一定渠道获得其他所需资源 1.管理方式 2.创建企业文化 3.成功的关键因素 4.发展战略 5.创业管理 组织与人事管理 技术与产品管理 市场营销管理 财务管理 战略管理 创业管理 * 本章掌握重点 创业概念 创业核心要素 创业类型 创业过程 创业成功要点 * * * * * * * * * * 领域不同 广义创业的领域比狭义创业的领域要广泛得多，狭义创业的领域只是广义创业的领域的一部分。 目的不同 狭义创业的目的是追求（财富）价值的增值，其标志是赚取财富的数量；广义创业的目的是追求自我价值的实现，其标志是社会的认可度。所以，狭义 的创业目的只是广义的一种特殊表现形式。 * * * 1.第二题：从事生物学基础研究的科学家只是科学家，而不是创业者，如果没有什么意外发生，这位科学家可能永远不会成为创业者。 2.第三题：偶然发现特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰创意的中年人可能成为创业都也可能不会，这发看他是否进一步采取行动，以及可能采取什么行动，也许他会尝试开展这项业务，也许他会把创意告诉朋友而自己不进一步开发。 3.通役军官和计算机专家已经踏上了创业之路，他们不仅看到了机会并有创意，而且开始着手创建公司和筹集资金。 4.那位妇女在创业的道路上走得很远，她从朋友的赞赏中看到机会，成立 了公司，销售开胃仪器，也许她还在为公司的生存和发展而努力。 * （P4石建勋） * * * * * * * * * * * 创业管理 创业管理 创业管理 创业管理 创业管理 * 创业管理 第一章 创业基本知识 创业是人生职业生涯规划的一个重要选择。创业既面临机遇也有挑战。 在选择走自主创业道路之前，有必要学习和了解创业的基本知识，进行创业前的各种准备。 本章首先介绍一些创业基本知识。 创业管理 * 本章内容 1.1 创业教育简述 1.2 创业的概念 1.3 创业的类型 1.4 创业成功要点 1.5 创业过程 创业管理 * 第一节 创业教育简述 创业教育的内涵 创业教育是联合国教科文组织在研讨面向21世纪国际教育发展趋势时提出的一个全新的教育概念。 联合国教科文组织是这样定义的：“创业教育，从广义上来说是指培养具有开创性的个人，它对于拿薪水的人同样重要，因为用人机构或个人除了要求受雇者在事业上有所成就外，正在越来越重视受雇者的首创、冒险精神，创业和独立