办公室员绩效评价表.doc

普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 总分为40分，每小题为10分。 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 总分为30分，每小题为5分。 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 总分为3分，每小题为6。 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: 销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区间 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 6 2 做事敏捷、效率高 6 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 4 不倦怠，且正确地向上级报告 4 基础能力 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 4 7 严守报告、联络、协商的规则 6 8 在既定的时间内完成工作 3 熟练程度 9 能掌握工作的前提，并有效的进行 6 10 能随机应变，价值概念，且能创造新的价值 4 11 善于与顾客沟通，且说服力强，立目标，并朝目标前进 6 责任感 12 有信念，并能坚持有开拓新业务的信心 3 13 预测过失的可能性，并想出预防的对策 5 14 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 4 15 在工作上乐于帮助同事 5 协调性 16 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 5 17 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 4 18 有进取心、决断力积极地革新、改革 5 19 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 6 启发 20 热衷于吸收新信息或知识 3 21 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 5 评价分数合计 100 办公室员工绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 处理能力 理解力极强,对事务判