加快惠普应链的盈利能力.docx

加快惠普供应链的盈利能力摘要：惠普（HP）开发了一个标准和通用的分析流程，加上库存优化技术的进步，创造出一种新的，强大的设计供应链网络的方法。惠普数字成像部门采用的这种新方法已获得惠普执行供应链委员会的赞助，目前正在整个公司部署。截至2003年5月，已经有十几个产品线被接受了这种方法，四个产品线已经将这一过程融入了新产品供应链的配置和现有产品供应链的改善。该团队将在HP数码相机和喷墨耗材业务中突出显示这些新功能的应用。这两个项目实现的节省成本超过了1.3亿美元。关键词：行业：电脑，电子; 制造业：供应链管理。在1939年，惠普公司（HP）推出了第一款产品，一种音频振荡器，它销售给华特迪士尼工作室，为电影幻想曲创造了一些特殊的音效。2002年5月，惠普与康柏合并，目标是成为世界领先的信息技术（IT）解决方案提供商。截至2002年底，惠普的收入为723亿美元。今天，惠普在全球170多个国家开展业务，是容错服务器，Windows服务器，Linux服务器，存储系统，管理软件，个人电脑，pocketPC，喷墨打印机，多功能打印机，激光打印机，平板扫描仪，打印服务和IT服务。为了保持其作为行业领导者的地位，惠普必须跟上竞争激烈的市场中技术不断进步的步伐。为此，它每年都会推出数千种新产品。老年单位失去价值的速度如此之快，竞争如此激烈，必须尽可能适当地设计，配置和优化供应链。成本因素，如物质贬值，废品成本，注销和销售折扣，已经成为盈利能力的最大损害，有时会削弱已经微弱的增长的利润率。为了计算这些库存驱动的成本，惠普必须考虑服务水平，需求和供应商的不确定性以及整个供应链的端到端处理时间。许多这些因素的随机性质使得这个问题非常具有挑战性。在20世纪90年代，惠普通过结合本国电子表格和惠普内部战略规划和建模小组（SPaM）的建模专长，解决了首先确定库存驱动成本的最终问题。来自不同惠普机构的经理和计划人员通常在Excel中建立模型，进行自己的供应链分析。然后，他们将彼此分享他们的模式，并花费相当多的时间试图让他们的同行在供应链上进行分析。惠普在178个国家的141,000名员工与全球供应商协调运作，惠普不能依靠少数专家做出良好的供应链分析决策。一段时间以来，SPaM一直在寻求一种强大的方法来提高业务部门进行供应链端到端建模的能力。多年来，它开发了强大的方法和分析技术来解决复杂的供应链问题。然而，建模的复杂性往往使得SPaM在制定供应链决策过程中成为瓶颈。虽然流程和方法是可以转移的，但SPaM找不到可以轻松转移到业务部门的建模工具。集团资源的60％以上分配给网络分析，但需求依然不足。此外，由于其许多资源进入供应链分析，SPaM无法将重点放在供应链领域之外的复杂问题。HP需要一个不需要业务用户成为专家模型的应用程序。它必须包含供应链理论，以便用户可以通过受控过程来分析和建模关键的供应链参数。它需要一个可以分发给所有业务部门和地区的用户的应用程序，以便他们都可以访问同一组工具。SPaM正在监督来自学术界的供应链进展，以找到这样的解决方案。2000年，惠普开始与波士顿的供应链设计软件开发商Optiant合作，将惠普长期以来的供应链创新传统提升到更广泛的水平。Optiant的产品PowerChain Inventory结合了强大的多层次库存优化引擎和易于使用的基于Web的架构和界面。PowerChain在麻省理工学院和波士顿大学（Graves and Willems 2002）和Optiant（Humair和Willems 2003）上继续在麻省理工学院（MIT）（Graves and Willems 2000）上进行的工作。该软件的一个显着特点是其拖放界面，允许用户快速创建和优化任何网络拓扑。我们描述了为确定供应链总成本而开发的过程，以及为解决这些现实供应链问题而开发的供应链理论。我们强调了他在惠普的这两种方法的前两种应用：数码相机业务于2001年完成的初步试点项目以及InkjetSupplies进行的初步应用。对于Justt只有两个产品线，惠普降低了总供应链成本超过1.3亿美元，同时保持了较高的服务水平。优化数码相机业务数字成像是惠普的关键增长领域。惠普的数字成像组织生产一系列成像产品。消费类产品包括数码相机，平板扫描仪和照相喷墨打印机。惠普的商业产品包括凤凰照相处理设备和靛蓝数字印刷机。数字成像集团为客户开发完整的成像解决方案，从图像捕获到图像输出以及连接两者的所有软件和基础设施。惠普在一九九七年用一台摄像机进入数码相机市场。今天，有超过六个摄像头，从价格昂贵的自动对焦相机到高光学变焦，高百万像素的产品。数码相机业务极具竞争力; 惠普与佳能，柯达，尼康，奥林巴斯，索尼等竞争。产品生命周期通常运行不到一年，价格在此期间迅速下降。在2000年秋天，数码相机组