劳务派遣司规划.ppt

劳务派遣中心建设方案 机 会 管理效益和经济效益并举 1 劳务派遣中心的构想 2 困难及应对 3 劳务派遣中心预算 2 根据劳务派遣中心SWOT分析，劳务派遣中心是能出管理效益和经济效益的 1、民工荒以及市场竞争激励； 2、国家即将出台《劳务派遣管理规定》，对“三性”员工做明确规定； 1、缺乏有经验的专业劳务派遣 从业人员； 2、劳务派遣如运用不恰当，将会造成 用工单位人心涣散，降低用工单位凝聚力； 劣　势 1、造船业具有使用大规模劳务派遣人员的行业特点； 2、广汉市目前缺少专业从事劳务派遣业务的公司，广汉市规模上2000万产值的制造企业有101户，员工达到22100人，具备一定市场潜力； 3、良好的政府关系； 1、四川宏华公司已经实现了部分员工劳务派遣； 2、实现劳务派遣有利于用工单位用人机动灵活，提高管理效率，降低用工成本及残保金等费用的支出，以及减少劳务纠纷。 3、各子公司劳务派遣员工名单能迅速得到确定； 优　势 外部 内部 机 会 威 胁 劳务派遣中心职责 1、按照被派遣单位的人员需求组织招聘 2、组织面试并交被派遣单位确定人选 3、组织确定人员体检 4、派遣员工岗前培训 5、签定劳动合同 6、接转确定人员的人事档案、社会保险关系 7、接转党（团）组织关系，并进行管理 8、发放工资和代扣缴个人所得税 9、缴纳各类社会保险金、住房公积金并负责员工各类保险金的享用 10、出具派遣员工的各类人事证明 11、派遣员工劳动纠纷处理 12、赔偿工人的工伤和派遣工人的住院护理 13、解除、终止合同处理 机 会 3 2 1 中期目标： 开辟广汉市场 ，实现2000人左右的劳务派遣人员目标； 完全满足海洋公司劳务派遣人员需求； 涉及海外劳务派遣业务； 2011年年底，协助各子公司完成组织优化工作，达到劳务派遣人员1000人，月收入10万的目标。并开辟若干招聘渠道，以便时解决各子公司劳务派遣人员招聘需求。 注册劳务派遣公司，搭建劳务派遣中心干部员工队伍、中断与外部劳务派遣公司合作，实现基本运营工作；充分解放各子公司人力资源部。 劳务派遣中心构想 机 会 劳务派遣中心一阶段组织结构 机 会 派遣公司 宏华 员工 劳务关系 四川宏华目前有劳务工190人，每位劳务工管理费45元，另需支出派遣公司税金，税金按劳务工工资总额的5.6%给付，目前月工资总额为50万左右。 每月需给付劳务派遣费36550元，一年总共438600元。 目前四川省劳务派遣行业管理费的收费标准是工资总额的5%-10%。以宏华现状为例，应当是30万----60万之间。 现状 劳动关系 租赁用工 经济效益对比 机 会 劳务派遣中心预算 主要成本 备注 电脑 12000 每台电脑4000元，共三台电脑 折旧费 3720 电脑折旧费 办公产所租赁 20000 按广汉市区50平方米得写字楼租金计算 人工成本 150000 按三名员工计算 差旅费 32000 包括汽车燃油费、过路费等 招待费 30000 涉及到打点关系及节假日期间的礼品 工商年审 3000 　 通讯费 3000 工作人员的通讯费，按每人每月100元计 税金 15000 按30万的5%计算 合计 268720 　 　 　 　 公司按照工资总额的5%的标准进行劳务派遣管理费给付，应给付30万，可以保证劳务派遣中心的运营。是有经济效益的。在主要成本中，应当还要考虑福利费，教育费等“三费”问题。 机 会 劳务派遣中心成立后的管理效益 1、劳务管理便简，提高企业管理效率； 2、用人机动灵活，提高员工管理的效能； 3、避免人才流失，提高企业竞争力； 4、降低管理成本，提高企业经济效益； 5、规避劳动纠纷，维护企业信誉； 6、确保员工素质，分散用人风险； 机 会 困难与措施 01.找人难 1、与职校进行技工方面的校企合作 2、采取差异华策略解决普工的找人需求； 3、建立有战斗力的招聘小组； 4、与各当地政府合作开展劳务派遣活动； 02.开辟地方市场 1、与政府人员合作，向企业进行劳务派遣推荐 2、利用公司人才优势，提供更多的增值服务； 3、自负盈亏、合理激励 在目前的经济环境下，劳务派遣中心最为重要的工作是解决一头一尾的工作，即解决找人难和地方市场的进入难的问题； 机 会 主要成本 用工单位成本节约 备注 电脑 12000 残保金 31245 　 折旧费 3720 辞退福利 104150 　 办公产所租赁 20000 人工成本 120000 HR减少 人工成本 150000 招聘费 20000 　 差旅费 20000 固定资产 12000 　 招待费 30000 通讯费 3000 　 工商年审 3000 　 　 　 通讯费 3000 　 　 　 合计 241720 　 290395