国际工程包 第二章 国际工程招标程序与合同类型.ppt

（1）总价合同（Lump Sum Contracts） 总价合同是指支付给承包者的款项在合同中是一个规定的金额，即总价。采用总价合同时，招标、投标双方要对工程的详细内容及其各种经济技术指标都必须搞的一清二楚，否则将有蒙受损失的风险。 总价合同有四种形式： ① 固定总价合同 ②调值总价合同 ③固定工程量总价合同 ④ 管理费总价合同 ① 固定总价合同 固定总价合同计算是以图纸及规定、规范为基础，合同总价是固定的，承包商在报价时已对一切费用的上升因素做了估计并已包含在合同的价格中。 ②调值总价合同 调值总价合同的总价是以图纸及规定、规范为基础，按现价进行计算的，它是一种相对固定的价格，在合同执行过程之中，由于通货膨胀而影响所使用的工料成本时，合同总价也要作相应的调整。调值总价合同适用于工程内容和技术经济指标规定得很明确的项目，但由于合同中列有调值条款，所以工期在一年以上的项目均可采用这种合同形式。 ③固定工程量总价合同 固定工程量总价合同是指由于发包人或其咨询单位将发包工程按图纸和规定、规范分解成若干分项工程量，由承包人据以标出分项工程单价，然后将分项工程单价与分项工程量相乘，得出分项工程总价，再将各个分项工程总价相加，即构成合同总价。 ④ 管理费总价合同 管理费总价合同是指发包单位雇用某一承包公司的管理专家对发包工程项目的施工进行管理和协调的合同，由发包单位向承包商支付一定的管理费用的合同。采用这种合同的重要环节是明确具体的管理工作范围。 从招标单位的角度来看，总价合同有以下优点： a. 可以在最大竞争状态下确定项目造价并使之固定下来； b. 招标单位在主要开支发生前，对工程成本能够做到大致有数； c. 承包人或投标者承担较多的风险； d. 评标时易于选定最低报价单位； e. 在施工进度上极大的调动了投标人的积极性； f. 招标单位能更容易，更有把握的对项目进行控制 采用总价合同，有以下问题需要注意： a. 必须完整而明确的规定承包人的工作； b. 根据项目的规模、地点和价格调整情况，应使投标人的风险是正常的和能够接受的； c. 必须将统计和施工方面的变化控制在最小的范围内； d. 只有当行情对于投标人有利时，采用总价合同才能招来有竞争力的、合格的投标人。 (2)单价合同( Unit Price Contracts) 工程单价合同是以工程量表为基础，以工程单位表为依据来计算合同价格的国际工程承包合同形式。 工程单价合同有两种形式： 估计工程量单价合同 纯单价合同 ①估计工程量单价合同 估计工程量单价合同是按照估计的工程量表，乘以合同中的单位工程量价格，从而得到工程的总价格，采用这种合同时，要求实际完成的工程量与原估计的工程量不能有实质性的变更。 ②纯单价合同 在纯单价合同下，招标人只向投标人给出工程的各分项工程以及工程范围，而不对工程量做任何规定。投标人只需对这种给定范围的分部分项工程提出报价即可。 工程单价合同的优点是： a. 在招标前，招标人无需对工程范围做出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间； b. 能鼓动投标人提高工作效率，因为按国际惯例，低于工程单价的节约算作“成本节约”，节约的工程成本便是承包人的利润； c. 招标单位只按分项工程量支付费用，因而可以减少意外开支； d. 合同结算时，只需对那种不可预见的、未预先规定的工程单价进行调整，结算程序比较简单。 同时在工程单价合同中，招标单位必须对工程单价的划分做出明确规定，以便承包人能够进行合理的定价。 (3) 成本加酬金合同（Cost-plus-fee Contracts） 是指合同价由工程成本加上双方商定的酬金组成。 成本加酬金合同有以下七种形式： 成本加固定费用合同 成本加定比费用合同 成本加奖金合同 成本加固定最大酬金合同 成本加保证最大酬金合同 成本补偿加费用合同 工时及材料补偿合同 3.设备供应与安装合同 （Supply and Erection of Equipment） 这一类合同按照工程需要的不同，可以有单纯的设备供应合同、设备供应与安装合同、单纯的安装合同以及监督安装合同几种情况。 4. 项目管理合同 （Project Management Contracts） 二、国际咨询工程师