基于价值造的人力资源体系建立.ppt

（三）使组织卓越的战略 5. 人力资源存在的问题 1.企业人力资源管理与战略脱节。企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力。 6. 人力资源管理角色 1.企业人力资源管理与战略脱节。企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力。 HRM 力诺集团有限责任公司 Shandong Linuo group co.,LTD 基于价值创造的 人力资源管理 M H R 基于价值创造的 人力资源体系建立 主讲人:李俊池 AICA 亚洲咨询培训与发展协会典范教程 战略性人力资源管理 考核体系 组织设计 人力资源规划 工作分析 招聘与配置 培训体系 薪酬管理 讲彭剑锋的人力资源合作伙伴关系 唯一的长期性、持久性的竞争优势在于人! The only on-term sustainable competitive advantage is from people! 什么是人力资源? 自然资源消费的生产 流程简单 低附加值生产 三个力量(顾客/竞争/变化)三大转型 当今市场竞争根本上说是对人力资源的竞争 自然资源消费的生产 流程简单 低附加值生产 资本投入 大规模生产 劳动密集型/资本密集型生产 资本附加值 技术领先 专利保护 研究开发费用投入 技术更新 技术密集型生产 技术附加值 持续创新 有创造力的想法 具有客户针对性的服务 个性化的产品 知识管理 智力附加值 学习型组织 团队合作 $ 人力资源的竞争 技术资源和竞争 资本资源和竞争 自然资源的竞争 配唯一长期的竞争优势是人的那张图片内容 基于未来中国企业人力资源面临三大转型(备注) 第一部分:战略性人力资源管理 从机会导向到战略导向 从个体能力到组织能力 从业余选手到职业选手 (系统性,资源整合) (个人魅力/核心竞争力) (粗放式到精细化管理) 第一部分:战略性人力资源 中国企业人力资源管理三大疑惑 领导艺术的感性管理 V 人力资源的理性管理 人事管理 V 人力资源管理 直线部门经理 V 人力资源管理部门 促成企业管理的理念再造 建立系统变革的组织保障 提升人力资源的规范管理 什么是人力资源? 广义 智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等） 一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。 企业全体员工的能力。 人力资源管理 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 概念 民营企业人力资源管理存在的问题 1.企业人力资源管理与战略脱节。企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力。 2.人力资源管理部门专业知识短缺、职业化技能不足。 3.人力资源管理的系统化思考不足 4.薪酬激励成为人力资源管理的企业的共同难题 5.人力资源开发与培训的困惑 6.员工的职业操守风险 人力资源价值链建立 文化与价值观 经营战略/目标 员工职的核心专长与技能 人力资源开发与管理体系 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位 谁创造的企业价值? 企业的核心竞争力将如何体现? 企业家和知识创新者是企业价值创造的主导因素 依据战略要求对价值贡献进行排序 价值与工具评价 以素质模型为核心的领导团队评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI为核心的绩效评价系统 以经营业绩提升为核心的绩效改进系统 创分配机制与形式 多种价值分配形式:机会/职权/工资/奖金/红利/期股/期权/认可/培训等 薪酬与激励体系的建立 两金工程(金饭碗/金手铐) 确定富有竞争力的报酬水平 人力资源体系简介 人才开发 人才配置 绩效管理 牵引机制 约束机制 激励机制 淘汰机制 战略规划系统 人员数量 人员配置系统 核心人才培养 工资报酬体系 考核评