塑造卓越导力与高效能执行力 读书心得.ppt

ABILITY ENTERPRISE CO., LTD (*/12) ABILITY ENTERPRISE CO., LTD (*/12) Prepared: Wei Wu Date: 2012/9/18 讀書分享： 塑造 卓越領導力与高效能執行力 * 差 距 张瑞敏 江广营 某些执行理论家 實戰者與理論者的差距，這說明了--- 管理，不在于知，而在于行。 差距是明顯的 “理论是灰色的” * 差 距 将理論賦予實践的執行功力和思維。 张瑞敏 江广营 某些执行理论型博士 “实践出真知” 差距的本質是這樣的 没有执行力，哪有竞争力。 ——杰克·韦尔奇 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 ——彼得·德鲁克 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 ——迈克尔·戴尔 最高效執行的流程——四大流程 最有力的激励机制——三大法則 最簡單的執行策略——十字策略 顛覆現行管理悖论——九大變革 最有力的戰略武器——強勢文化 最清晰的工作管理——執行四意識 最簡潔的執行方針——執行四步驟 企業優秀文化建設——六大机制 如何塑造卓越領導力与高效能執行力？ * 兵随将转，无不可用之才 干部是决定的因素； 干部就是承担责任的 ； 只有落后的干部，没有落后的群众 高质量的产品是高素质的人干出来的 ； 高素质的人是高素质的干部领导带出来的。 * 改善心智模式 在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己 官之初，性本从 * 优秀是卓越的大敌，也是执行力的大敌！ 只因为优秀，所以糟糕！ 行有不顺，反求诸己！ 贤人以他人为师，圣人以己为师！ 从优秀走向卓越的第一步，向自己的错误学习，即超越自我。 1.企业如何走向灾难的？ 问题隐藏起来 → 问题不了了之 → 问题越来越多 → 问题越来越大 → 企业没有问题 → 企业倒閉了！ 2.敢于面对问题的本质! 做正确的事，正确的做事，第一次就做对。 3.决定成功的不是目标，而是措施！ 紧急措施→ 过渡措施→根治措施　 執行之術 现场 试点 路线 執行之力 1.向案例学习比向理论学习更重要 2.领导的责任是调动积极性开发员工潜力和创造力； 3.人人都是管理 = 没有被管理者 4.执行的4個意识与四步骤 5.解决系统中老大难问题 6.责任→修炼无限心力 8.工作就意味着责任 7.德是自我管理能力的概念 9.意志是成败的关键 優秀者，自己雕塑自己。卓越者，不僅僅自己能雕塑自己，他還影响着人們的自我塑造。 優秀是卓越的大敵！ 只因為優秀，所以難得卓越 没有文化力 绝对没有卓越的领导力 企业文化建设不是锦上添花而是必须，并且是强势文化! The End, Thank You! * * * * ABILITY ENTERPRISE CO., LTD (*/12) ABILITY ENTERPRISE CO., LTD (*/12) * * * *