山东青岛高层住宅监理创优方案_secret.doc

监理在工程创优工程工程特点、重点、难点1、工程量大，工期紧本工程整个建筑群总建筑面积约为平方米。计划开工日期为200年月日，200年12月31日前竣工。2、施工场地狭小，现场的协调配合难度大施工现场场地狭小，运输车辆调度困难，现场协调难度大。3、水平、垂直运输量大现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。本工程建筑群多。但工期特别紧急，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输量大。4、台风、雨季及春节等节假日的影响地区一年四季温差明显，就降水而言，；雨季自月份至月份，雨量较大少雨主体工程雨季期间因此合理安排和组织是项目管理中的重中之重。6、工程质量要求高工程特点、重点、难点的解决办法1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，进行统筹规划，根据施工图纸，编制好详细的主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划；做到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便；同时分栋号配备台塔吊和台施工升，以配合现场的垂直运输需要。3、针对质量控制难的特点针对施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。监理工程创优施工阶段的质量控制。监理是受业主的委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目进行质量控制，其目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图。施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。 虽然监理单位在该阶段的主要责任是检查验收工程产品，若要保证工程创优，光靠检查验收是不够的。工程项目在施工过程中，工作面大，施工周期长，作业人员多，工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，情况复杂、影响工程质量的因素较多，任一环节出现质量问题，均会引起系列工程质量变异。阶段质量控制的中心任务就是要督促施工单位建立与完善质量保证体系，并将监理质量控制程序融入施工单位的质量保证体系统，形成健全有效的质量监督工作体系。建立一套便于实施操作的“项目工程施工监理程序”。通过这套“程序”，项目监理部对项目工程进行事前、事中、事后全过程质量控制，跟踪——核查——整改——反馈，建立一套较为系统的工程监理档案，力求将质量事故消灭于萌芽之中。监理的监控体系施工单位的质量保证体系督促施工单位实施质量控制体系，形成班组自控——项目部检查验收——公司技术部门 复检——监理核检。?监理的优质服务对工程创优起到推波助澜的作用，它“工程创优的催化剂”。监理对工程的。? 我公司监理人员进行全天候跟踪检查控制，确保主体工程创优得以实现。项目工程进入装修阶段，监理通过巡视，主抓容易出现工程缺陷部位， 如：层界面处理、阴阳角线、屋面防水、卫生间施工、外墙大面的平整度等，力求将工程质量缺陷消灭在施工过程中。、狠抓内部管理、提高。?人员的技术素质要求较高。我们根据公司推行1so9002质量保证体系，以定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理组的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理组相应的岗位和人力进行直接控制；公司各职能部门对总监和监理组，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理组的工作均在公司规定的层面上运作；加强监理人员职业道德和廉政教育，不受请、不收礼、不做与监理身份不相称的事。、强化监理程序，严格规范化、程序化操作在现场监理工作中，我们落实二方面的工作：一是规定一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，坚持每月一次的监理组内部会议，坚持内、外审检查和每季度的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时教育或处罚、调离，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正；二是严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理；严格监理程序，各项检查、验收均应在施工单位“三检”的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，对不合格的分包商提出清退出场。、加强对关键工序的控制，确保质量受控????（1）监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。???（2）所用于工程的材料均应是合格