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工厂人力资源管理 招聘计划编制流程 招聘计划编制流程 工厂人力资源管理 工厂员工招聘制度 工厂员工招聘制度 1. 总 则 2. 招聘组织 3. 招聘流程 4. 招聘计划 5. 招聘形式 6 . 人员甄选 7. 人员录用 8. 招聘工作评估 9. 附 则 1. 总 则 第1条 为适应工厂发展的需要，规范员工 招聘流程，健全人才选用机制， 特制定本制度。 第2条 本制度适用于工厂所有员工的招聘 管理。 第3条 工厂招聘坚持公开招聘、平等竞争、 择优录用、先内后外的原则。 2. 招聘组织 第4条 一般人才的招聘工作由人力资源部组织 实施，用人部门参与招聘测评的技术设 计和部分实施工作。高级人才招聘由总 经理直接领导（特殊情况可授权他人负 责），人力资源部负责组织管理。 第5条 人力资源部在招聘前分别负责组织有关 专家和用人部门根据岗位职责和岗位要 求进行应聘人员测评内容的设计。 第6条 中层领导及相关级别以下员工的招聘 由人力资源部经理负责初试，用人部 门经理负责复试，初试和复试都同意 聘用者，报主管副总审批。 第7条 中层领导及相关级别以上、高层领导 及相关级别以下员工的招聘由人力资 源部组织，主管副总面试，报总经理 审批。 第8条 高层领导及相关级别以上员工的招聘 由人力资源部组织，总经理或经总经 理授权的相关人员负责面试录取。 3. 招聘流程 第9条 招聘工作的全部流程如下图所示。 招聘工作流程图 4. 招聘计划 第10条 人员需求预测 1. 各部门每年根据工厂发展战略和年度经营目标编制年 度计划时，应同时制定本部门年度人员需求预测，包 括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人 员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、 流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。 2．人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平 衡，分别制定年度人力资源需求预测，报总经理审批。 3．各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人 填写临时招聘申请表，说明未列入年度预测的原因。各 部门经理以下人员临时需求，报各主管副总审批，各 部门经理临时需求，报总经理审批。 第11条 制订招聘计划。 1．人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求 和供给预测制订招聘计划和具体实施方案。 2．招聘计划应包括：招聘岗位、人数及资格要求 （年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、 个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内 容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时 间；以及招聘预算（包括招聘广告费、交通 费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其 他费用等）。 5. 招聘形式 第12条 招聘形式分为内部招聘和外部招 聘两种形式。招聘形式选择，要 根据人才需求分析和招聘成本等 因素来综合考虑。 第13条 为提高员工对工厂的积极性、忠 诚度和满意度，工厂原则上采取 以内部招聘为主、外部招聘为辅 的政策。 第14条 内部招聘。在尊重用人部门、应聘员工及 其当前所在部门意见的前提下，工厂内部进行人 才招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 1. 内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部 招聘的主要方法有推荐法（经工厂领导或员工推荐）、 公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。2．中层管理职位可试行竞聘方式，经各用人部门申请、人 力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3．张贴内部招聘公告。人力资源部根据所需招聘岗位的名 称及职级，编制职位说明书，并拟定内部招聘公