CPC环境下的模具虚拟企业项目粗规划.pdfVIP

第39卷第1期 机械工程学报 Vol39 No．1 2003年·月 ：：：： 兰旦!型里!里!旦旦垦笠垒兰Q呈坚里里旦垒笠!竺垒兰里翌鱼型呈星型型g 竺!：一 CPC环境下的模具虚拟企业项目粗规划+ 苏志龙陈庆新陈新孙健 (广东工业大学机械电子工程学院广州510090) 摘要：研究了产品协同商务(cPc)环境下的模具虚拟企业生产项目粗规划问题。在CPC环境下，模具项目规划的 制定是建立在盟主与合作伙伴协商的基础上，粗规划是模具项目规划的重要组成部分，它对后续规划过程起引导 性作用，编制过程需要综合考虑安全性和有效性指标。分析了模具虚拟企业项目规划的不确定因素·提出了粗规 划的优化目标，结合示例解释粗规划计算过程，最后针对模具生产的特点，提出了一种近似有哪些信誉好的足球投注网站算法，并通过生 产实例验证了其可行性。 关键词：CPC虚拟企业项目粗规划模具 中图分类号：THl66 的冲突，最终得到较优的项目生产规划方案。这过 0前言 程突出协商的有效性，要求能快速得出可行的协商 结果。③生产进度监控，在模具虚拟企业的运作过 近年来，以Web为核心的产品团队合作开发 程中，由于盟主或合作伙伴的生产扰动而造成整个 环境的发展成熟以及客户对产品个性化需求成为现 项目的进度迟缓，由盟主和相关的合作伙伴协商调 tom- 整项目规划方案。当虚拟企业内部无法消除生产扰 实，使得产品协同商务(Collaborativeproduct 动时，盟主需要与客户重新协商交货期。这一阶段 meTce，CPC)的实施成为可能【1】。CPC的真正意义 强调安全性，以保证模具按期交货为首要原则。 在于支持客户驱动(Customer-driven)的生产过程， 让客户、生产厂家以及相关的合作伙伴、供应商在 编制模具项目粗规划，首先估算各任务的最 动态的信息平台上，就产品生命周期中的每一技术 短工时和最长工时，用这两种工时顺推计算项目完 环节和生产活动进行协商规划，并对这些活动进行 工期。该完工期与交货期比较存在以下3种情况： 监控【23】。对不同行业的CPC，客户与生产厂家、 ①如果交货期早于用最短工时顺推得出的模具完工 生产厂家与合作伙伴之间的生产活动协同是其技术 期，这时盟主要么放弃定单，要么与客户协商延长 关键M】。模具生产属于面向资源的定单生产，是 模具交货期。②如果交货期在两种工时顺推出的模 典型的客户驱动生产模式，研究在cpc环境下的 具完工期之间，这种情况的项目工时是紧迫的。这 模具生产过程的协同具有前瞻性的意义。 时以交货期为参考，用最短工时逆推得出任务的最 国内的模具企业绝大部分属于中小企业，单 晚完工期，结合用最短工时顺推得出的任务最早开 一企业难以完成整套大型模具，组建面向工程项目 工期，确定任务的最大可行时间窗研4)。在任务 (模具)的虚拟企业，共同赢取市场机遇是模具企业 的最大可行时间窗内规划任务的开工期和完工期， 发展的可取之路。在cPC环境下，模具虚拟企业 使项目的性能指标达到最优或次优。③如果交货期 生产过程的协同通过模具生产项目协商规划和协同 晚于用最长工时顺推出的模具完工期，这时模具的 监控实现，其过程经历以下阶段nBl：①项目粗规 工时是充裕的。粗规划的任务是如何把机动时间分 划，模具虚拟企业盟主划分生产任