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CTO-PLM(产品生命周期)的管理者和执行者——专访南京菲尼克斯电气公司杜品圣博士.pdfVIP

CTO-PLM(产品生命周期)的管理者和执行者——专访南京菲尼克斯电气公司杜品圣博士.pdf

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CTO-PLM(产品生命周期)的管理者和执行者——专访南京菲尼克斯电气公司杜品圣博士.pdf

走进企业 COMINGlNT0 GTO—P LM(产品生命周期)的管理者和执行者 ——专访南京菲尼克斯电气公司杜品圣博士 编者按:科技研发是企业发展的原动力,做好企业创新,提高产品市场占有率,其中一个比较关键的 问题就是企业对PIAVI(产品生命周期)的把握能力。德国菲尼克斯集团在85年间从一家中小企业迅速发展, 并加入了大型企业行列,其对科技研发和市场优秀的掌控能力,对我们有很强的启发意义。南京菲尼克斯 电气公司社品圣博士多年从事产品的市场开发和推广工作,对PLlVI有独到的见解。为此,《中国仪器仪秘 杂志记者特地专访了他,希望对国内仪器仪表行业及其他企业在如何把握PLM方面有所帮助。 记者:杜先生,您好!非常高兴您能接受我们的 持的销售网络,随 着中国业务的迅 专访。我们知道,您曾长期工作于德国PHOENIX CONTACT公司,如今您在南京菲尼克斯电气公司从速发展,已成为 事您的事业。德国菲尼克斯电气公司是以生产制造电 菲尼克斯集团公 气连接产品而蜚声海内外,您能简单介绍一下这方面 司全球业务的重 的情况吗? 要基石。随着中 杜品圣博士:谢谢您的提问,我曾在德国PHOENIX国市场的不断开 CONTACT公司总部工作了6年,主要负责PHOENIX放和发展,菲尼 CONTACT公司自动化控制系统的市场开发和推广。 克斯中国公司在 2005年底回到PHOENIXCONTACT中国公司担任产整个集团的作用 品研究开发工作,除自动化系统外还负责公司的其他 日益突现,总部 产品,如用于所有电连接场合的通用导轨安装接线端 实施的新全球战略规划中,要将中国公司打造成集团 子,高防护等级的工业设备连接器,用于电子工业印 在亚太地区的竞争力中心,为整个亚太地区提供产品 刷电路板上的标准连接器,可靠的防浪涌保护系统, 和技术服务。现在菲尼克斯中国公司已从一个营销公 电子信号转换器以及工业以太网,工业通信技术和整 司、生产公司转型为生产,物流、研发、市场、信息 体的工业自动化控制系统,从而对我们公司的五大系 技术和服务的亚太竞争力基地。 列产品有了进一步的了解。 特别值得一提的是,近年来菲尼克斯中国公司加 PHOENIX公司1923年成立,至今已近85年,公快了引进集团核心技术的步伐,设立了研发中心,建 司始终坚持独立自主创新的原则,注重把握技术和市 立技术创新平台,中国公司本地化的研究开发队伍正 场发展动向,从一个专业生产连接技术和产品的企业, 在形成,这支研发队伍凭借着集团公司高水平、高质 逐渐发展为一个提供工业控制设备整体产品即工业自 量的研发平台,可以对市场作出更快的反应,快速开 动化控制柜的集成商,产品达2万多种。菲尼克斯中 发出符合中国市场、满足中国客户要求的产品,为中 国公司1993年成立以后,发展非常迅猛,目前在中国国客户和产业提供最直接、最切实的支持和服务,同 已初具规模,拥有员工近800人,在全国设立了3个时也为世界市场研究开发新技术和新产品。因此,今 子公司,20个办事处,建立了完善的拥有技术服务支 后的5年或10年中菲尼克斯中国公司将会面临新的挑 2007年第7期中圆俄嚣恹走 COMINGINT0ENTERPRISE 走进企业 战,同时也会得到新的发展机遇。我们现在正在脚踏 管理者和执行者,在工业生产中应如何扮演好这个角 实地做好准备工作,为公司持续稳定高速发展打下一 色。 个坚固的基础。 杜品圣博士:首先我想简单的介绍一下CTO应

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