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浅谈雕铣机生产企业的成本控制 在市场经济条件下随着经济环境的不断更新与变化成本控制越来越成为企业发展的利润增长点。　　所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为成本控制的1．原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 3制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 4企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。的成本预测R2AA08075FCH01 750W（带刹） 2 山洋电机 R2AA08075FXH00 750W（不带刹） 2 500AX轴滚珠丝杆 R25-5T4-580-686 3 500AX轴滚珠丝杆 SBN2505ZS-10RRGOF 3 数控系统 8035M-R 1 数控系统 8036M-R 1 星晨主轴 2.2KW 1 博华主轴 2.2KW 1 由上表可以看出车间记录的领用材料明细与实际领用材料的明细不一致，导致成本核算、库存误差大。 （四）综合性费用控制不力 随着企业不断扩大，销售费用、营业费用、管理费用也大大增加，控制不合理会造成企业利润减少。具体表现在机床加工质量没有达到客户预期效果，会增加相应的售后服务费用，退换零部件费用、退货的运费等造成成本的增加。另外有许多企业没有控制好销售过程中所消耗的费用，例如业务员超支的电话费、餐费、出差的油费桥路费等等。一般企业业务人员的电话费、桥路费、油费、应酬费都是公司全额支付，有些员工公私不分，严重浪费公司资源。再者，不定期到客户处做工作回访，与客户聚餐联络感情也是一种销售手法，但私人餐费的发票也混在一起报销审批，许多公司普遍存在这种现象。这些费用控制不力造成成本费用过高。 三、雕铣机生产企业成本控制存在问题的原因分析 （一）采购部门过分依赖已有供应商，造成供应单一、库存不足 采购部门对主要部件供应商依赖的主要表现为：1、不积极开发新供应商，无法形成良性竞争，价格上无法取得优势；2、单一供应商供应不足，原材料紧缺，采购价格变动过快，造成成本无法预测。 （二）外协加工单位技术落后，设备陈旧 外协铸件加工的质量高低，直接影响雕铣机质量及其价格，不合格的产品会加重生产成本。外协单位在生产过程中的一些人为操作失误，例如开挖的钻孔误差相对较大，机械输入的数字不准确等等，还有就是设备老化，生产出来的产品出现划痕、砂眼、接触面打磨欠佳等现象。这些现象造成产品质量差的原因所在，生产出来的产品返工率高、物料、人工等使制造费用增加。 （三）车间统计管理不到位，缺乏监督 车间统计对产品的用料记录常出现漏记、错记的问题，其次是记录型号与实际购入型号不一致，以致后续成本核算出现误差。而会计人员导致核算信息失真。近几年由于物价，使许多材料价格上，企业材料采购成本的高。由于成本在产品成本中占有大的比例，因此，它是成本水平上升的主要因素。。元/吨广州铸造生铁季度行情查外部市场状况时，不能只针对市场当时的需求倾向应当有长远的眼光。在预测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘准确预测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投入生产，造成产品。销售部门在做好市场定位后，还要注意市场需求量，这也是成本控制中相当重要的一环。做好采购工作，必须做好供应商管理，最好能做到有3家供应商，1家主供应商，2家后备供应商（1） 各种采购指南（2） 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等（3） 各种产品发表会（4） 各类产品展示（销）会（5） 行业协会（6） 行业或政府之统计调查报告或刊物（7） 同行或供应商介绍（8） 公开征询（9） 供应商主动联络（10）其他途径对产品生产过程所发生的生产成本及会计核算的真实性、合法性、正确性进行审查和评价其目的就是审查形成产品成本的各项费用的