某公司人资源基础管理培训教材.ppt

人力资源管理基础;人力资源管理的核心： 选人、育人、用人，留人;2、招聘的方式与流程;2、招聘的方式与流程;3、编制管理;二、部门、门店总编制与管理人员编制 1、部门、门店总编制（略） 2、门店管理人员编制 ①超级大店：店助≤2人，综合课长≤3人 ②大店：店助≤1人，综合课长≤2人 ③中店：综合课长≤2人 ④小店（5000-15000）：综合课长1人 ⑤小店（5000以下）：原则上不设立课长;3、编制管理; 2、二次确定：门店开业后第二个月（开业月份的次月计为第一个月）对其编制进行再次分析、重新确定，具体考虑因素如下： （1）销售额（剔除开业期间即有大力度促销活动期间的销售额） （2）来客数（剔除开业期间即有大力度促销活动期间的来客数） （3）门店格局与布局 （4）当地药监部门对药师、执业药师及从药人员等的配置要求 （5??是否经营中药饮片 （6）是否有医保（指老店迁址后保留医保） （7）管理人员的配置（同首次确定中的“管理人员的配置”原则） （8）同类型门店的平均人效与编制 （9）其他影响编制确定的因素;3、编制管理;4、劳动合同订立与解除;4、劳动合同订立与解除;4、劳动合同订立与解除;4、劳动合同订立与解除;5、社会保险和住房公积金缴停管理;5、社会保险和住房公积金缴停管理;3、管理责任人离任交接规范 门店（部门）管理责任人在调离、离职时，必须就五险一金的缴、停情况对下任管理责任人进行交接，并体现在书面交接单上（新《员工交接管理表》见附件4）。交接时由门店（部门）会计对社保的缴、停情况进行说明。发现异常的，应及时上报公司或区域相关部门。 4、休假员工五险一金管理规范 （1）产假：员工产假期间五险一金正常缴纳，个人承担部分从该员工生育保险津贴中扣除。 （2）工伤假：员工工伤假期间五险一金正常缴纳，个人承担部分从该员工工伤保险待遇中扣除。 （3）病休（时间超过1个月）：医疗期内五险一金正常缴纳，个人承担部分从该员工病假工资（或疾病救助费）中扣除。 （4）事假：事假超过1个月的，事假期间五险一金的公司部分和个人部分均由个人承担。个人须在请假前向公司或门店财务部门支付大于请假期间五险一金公司部分和个人部分之和的现金，否则在假期满1个月后予以停缴。对于超出整月的不足月部分，小于15天（含）的予以忽略，超过15天的按整月计算。;6、重要规章制度的培训管理;7、工时制度、排班管理与加班;7、工时制度、排班管理与加班;7、工时制度、排班管理与加班;7、工时制度、排班管理与加班;7、工时制度、排班管理与加班;8、最低工资标准;8、员工勤态管理;9、员工奖惩管理;10、员工档案管理;11、员工异动管理;11、工资核算流程与注意事项;13、员工资质与费用报销管理;14、e-HR系统介绍;15、新店筹备期间店长应该关注和需要做的人力资源工作事项;谢谢