某大型集团员工手册(架构完整,超级实用。高质量文档,价值高).doc

***欢迎你 欢迎你加入***大家庭，成为我们中的一员，请与我们一起携手并进，共同成长！ 本手册是***的灵魂，是公司规范化制度化、从优秀走向卓越的保证。在这本手册里，你将认识***的发展历史和企业文化，了解公司各种办事流程，知晓你所享有的权利和应履行的义务，熟悉需要我们共同遵守的规章制度，帮助你更快地融入团队。因此，请你仔细阅读。 手册内容适用于***广州分公司（简称“公司”或“***”）所有员工，手册所涉及相关制度如有变更，请以新制度为准。如果你在阅读或执行中有任何疑问，请与办公室或部门经理/主管联系，我们都很乐意解答你的疑惑，并坦诚地和你交流。 现在请翻开新的一页，走进***…… 目 录 第一篇 介绍篇 1 第一章 ***发展 1 第二章 组织架构 5 第二篇 制度篇 9 第一章 入职程序 9 第二章 员工纪律 7 第三章 会议制度 22 第四章 薪酬与福利 24 第五章 员工培训 29 第六章 离职程序 26 第七章 财务管理制度 29 第八章 年度优秀员工评选制度 31 第三篇 关怀篇 33 第一章 员工沟通 33 第二章 员工活动 40 第三章 员工健康与安全 40 附则：《员工手册》的批准、修改与解释 38第一篇 介绍篇 第一章 ***发展 一、***简介 必威体育官网网址 二、***发展大事记 必威体育官网网址 第二章 组织架构 （一）总经理室 1、总经理 主持分公司全面工作，保证经营目标的实现；领导制定分公司发展战略及规划、中长期规划及年度经营计划；对年度计 划、年度财务预算及各部门计划进行审批；领导制定各种规章制度，完善管理体系；领导建设富有凝聚力和战斗力的团队， 决定部门经理/主管（含）以下级别人员的任免，决定聘请法律、经营管理、技术等顾问；参加重大的内外活动,搞好社会公共关系、树立良好的企业形象。 2、销售总监 组织制定销售战略、年度销售计划和政策以及销售费用预算，领导销售系统完成年度销售和回款指标；拓展市场空间，完善销售网络，建设合理的销售渠道；管理客户关系、维护良好的客情关系，宣传公司理念，并指导销售人员处理客户抱怨、投诉、意见，树立和维护公司品牌形象；打造和建设高效、团结、富有战斗力的销售团队，对销售人员进行业务指导和培训；指导销售人员进行市场调查和研究，预测和反馈市场需求，制定相应的销售方案，向研发部门提交产品开发意见；根据销售情况，制定和调整安全库存，指导订货工作；协调销售与后勤、物流、财务的工作关系，处理跨部门的工作问题。 3、技术总监 建立技术服务体系，领导建设服务意识、强技术过硬、高效协作的技术服务团队、技术讲师团队和研发团队；根据市场需求和销售部门反馈的市场信息，制定及组织实施老产品更新及新产品开发计划；制定员工培训计划；合理安排、监督、考核所辖部门的工作。 4、市场总监 制市场发展战略及市场发展目标参与市场开拓和 渠道管理等工作市场费用使用工作 离职包括五类：合同期满、员工辞职、自动离职、解雇、开除。 1、合同期满：劳动合同期满后，双方或一方不同意续签的，需提前30天知会对方，提前做好工作交接，合同期满次日自动解除合同； 2、辞职：试用期内辞职，员工需提前7天书面通知公司，正式员工辞职需提前30天递交辞职申请；正式员工在合同期内辞职属于违反《劳动合同》。 3、自动离职：以下情形视为自动离职，公司不予结算当月工资、福利，如给公司造成经济损失的，公司有权进行追偿： （1）凡无故连续旷工两天以上者，从第三天起，以自动离职论； （2）假期已满未续假，公司通知或联系不上，且5天内（或约定时间内）未回到公司者； （3）辞职未经批准或未办妥离职手续，在递交辞职申请后30天内，擅自离岗者。 4、解雇。工作期间员工存在以下情形，公司可予以解雇，结清工资及各项费用后办理离职手续，公司不承担任何违约责任： （1）员工因工作懒散、工作态度差，屡教不改者； （2）不服从上级工作安排，不服从公司管理，无正当理由拒绝工作调动者； （3）工作严重失职，由于个人原因给公司造成较大经济及声誉损失者； （4）工作能力不符合岗位要求，经培训或转岗仍无法胜任本职工作的。 5、开除。员工存在以下情况，公司可予以开除，不支付任何补偿，且公司有权扣除全部或部分工资及补贴，并追偿给公司造成的损失，触犯法律法规的，移交公安司法机关处理。 （1）工作态度恶劣，故意损坏公司财物、工具、材料者； （2）动员其他员工怠工、闹事者； （3）偷窃公司或他人财物者； （4）严重失职并给公司造成重大影响或损失者， （5）泄露公司机密者； （6）威胁、恐吓、侮辱、侵犯公司人员及其者家属者； （7）在公司内外打架斗殴或从事违法活动者。 被开除者须于通告生效之日起5个工作日内办妥交接手续，次日离开公司