某控股集团总部组织变革实施方案.pptx

2010.5;根据芭东控股集团管控模式，以建设价值创造型总部为目标，分阶段设计集团组织整合方案； 此方案中岗位职责描述为初步说明，详细情况请见阶段三岗位职责说明书； 第二、三阶段组织岗位定编情况，需依照未来集团实际需求情况确定，此稿暂不做讨论；;目前，芭东控股集团总部组织架构尚未搭建，总部职能主要由芭东小镇相应职能部门行使;;第一阶段集团组织架构，部门经理级以下共有29个岗位，定编人数为17人（部门经理级以上人员定编需依据实际情况确定）;一、实施前的准备工作 ——确定方案实施负责人与筹备工作组 ——编制部门职责说明书 ——编制总部岗位说明书 ——确定部门人员编制 ——确定各岗位的薪酬级别 ——确定部门经理/总监的选拔办法：内部招聘或直接任命 ——确定总部一般管理人员的招聘办法 ——招聘前的准备工作，包括：确定招聘范围、招聘流程，准备笔试试题、面试试题， 确定笔试监考、批卷人员，确定面试人员 ——确定应聘上岗人员的起薪办法、试用期与试用期的考察标准 ——提出总部最终落选人员的安置办法 ——制订实施工作计划 注：准备阶段要注意方案的必威体育官网网址，方案一旦确定，实施工作要迅速开展;二、实施过程 ——成立总部机构改革实施领导小组 ——召开动员大会宣布总部机构改革总体方案（包括机构设置、岗位设置与人员编制、招聘办法等）（1天） ——聘任或直接任命各部门负责人并公示（1天） ——一般管理人员采取双向选择的方式，最终由各部门负责人共同确定岗位人员并公布招聘上岗名单（3天） ——公司正式下文，明确新老机构的职能转换生效日期，各部门负责人、各室负责人的任命或聘任结果与试用期，完成机构和人员的工作交接、调整办公地点等事项（3天） ——待岗人员的工作安排 ——实行新的绩效与薪酬管理办法 注：实施过程要高效快速，最好在15日内完成调整，新机构人员全部到位;三、实施效果的评估与调整 ——确定试运行周期（建议试运行半年） ——对组织运行情况（包括组织运行的效率、流程与制度的优化情况）进行评估 ——对聘任的干部（包括各部部门???理/总监等关键干部）进行试用期组织考察与绩效考核 ——对一般管理人员进行考评 ——根据评估结果进行组织与人员的相应调整;总裁办公室主要职责及定编情况简介;;综合行政中心主要职责及定编情况简介;;财务管理中心主要职责及定编情况简介;;人力资源中心主要职责及定编情况简介;;营销采购中心主要职责及定编情况简介;;运营管理中心主要职责及定编情况简介;;审计监察中心主要职责及定编情况简介;;养生项目部主要职责及定编情况简介;;第二阶段组织架构适应2012—2015年，集团年销售额30亿左右，子公司6-8个规模，核心思想是完善部门职能，增强集团总部重点职能水平;第二阶段组织架构设计思路;第三阶段组织架构适应于2015—2020年，集团年销售额100亿左右，子公司10个以上规模，核心思想是把公司打造成跨区域多元化集团;第三阶段组织架构设计思路;谢 谢！