海尔管理员培训方案.pptx

海尔集团培训方案;培训背景： 26年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，目前已发展为全球白色家电第一品牌。 为了加强员工的素质和适合要求，管理人员须每月接受学习时间不少于２０小时的培训。2011年12月，海尔为基层管理人员提供培训，就公司的发展需要对员工进行培训。由于各种岗位在不同时期需要不同的要求，须对某些方面的知识、技能进行培训。 “海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。 ; 培训需求分析报告;培训分析目的;培训分析内容;培训需求分析的实施;观察法;座谈法;问卷调查法;培训需求分析的作用;???训目的;培训方法;培训对象; 培训内容;管理方面;管理实务培训;管理技能培训;培训师的选择;培训原则;培训时间 地点;培训课程日程表 ;培训组织;培训评价; 培训预算表;培训考核标准;注意事项;培训总结会;。