『魔鬼博士』唐骏微软王国的中国符号.pdfVIP

!罾伉_，．●I-_，■孔孔 号；代 王国日取有权的中国人。 瞄 孔 至 道 1魔鬼博士k唐骏 微软王国的中国符号 臻 赣 今年3月18日，从美国微软总部传出一条由总裁比尔·盖茨钦定的指令——微 软中国总裁将由唐骏领衔。转眼间，唐骏成为中国乃至世界IT业叱咤风云的人物。 2002年7月1 1日，微软在中国第一家大比例参股的合资公司——上海微创软件 公司正式启动，微创的CEO还是唐骏。至此，唐骏已身兼微软全球技术中心总裁、 微软(中国)总裁、上海微创总裁等三个要职，成了微软王国最有权的中国人。 尔．盖茨总裁杰出奖的呵魔鬼博士b唐骏。至此，唐骏已身兼微软全球技术中心总裁微软^中国v总裁上海微创总裁等一：个要职，成了微软 来微软领袖b之一并在微软公司全球五万员工中迄今为止第一位也是惟一一位两次获得了微软公司最高荣誉奖ll微软公司杰出贡献奖和比 N。。N年q月=日，微软在中国第一家大比例参股的合资公司『l上海微创软件公司正式启动。微创的oEO正是被微软总部推举为目全球未 唐骏的成功．不仅在于他天资聪慧，更主要的是，他是微软在中国乃至世界的一 个特殊精神符号．他的全部意义在于懂得“回报”。 回报员工 校毕业的大学生，大都很喜欢踢足球，公 想到提供雨伞、服装和提包……正是这些 司每星期也安排后勤部为他们联系场地。 看似微小的事情，把一个团队紧紧地团结 一次偶然的机会，唐骏看见员工膝盖磕破 在一起，把大家从琐碎杂务中解放出来． 1998年，在美国微软公司工作了长了，想是踢球时磕破的。唐骏亲自去看了 全身心地投入工作。 达八年的唐骏被总部派遣到上海。受东方 一下场地——坑坑洼洼，有的地方还布有 唐骏是中间人，是沟通者．是企业与 古老文化熏陶并历经西方现代经营管理培 石子。唐骏立即打电话给后勤部经理，“你 员工之间的一个特殊的沟通符号。 训的唐骏，深谙东西方管理的差异。他在 知道员工流血有什么意义吗7你有没有亲 公司倡导宽松的工作环境和开放式的企业 自去看看那个场地7”对于唐骏～系列的 、氛围，使团队具有超常的亲和力。 责问，后勤部经理也深感惭愧。唐骏最后 回报家庭 唐骏说．微软的企业文化是激情，而我 说了一句：“下一次．一定要找一个好一些 i在中国的管理经验证明，中国的员工更需要 的绿茵场，要有草坪的』不管用多大的代 唐骏的家在江南小城常州，父母都是 的是一种家庭式的人性化的管理，我把两者 价，都要找到!” 普通职工。父母很担心将来三个儿子因为 融合在一起，使上海微软的员工离开率只有 后勤部经理找到了一块专供国家队集 家贫娶不上妻子．于是一直省吃俭用．在 泓．而中国IT业的平均离开率是17％。 训用的场地，那块场地的管理人本来不愿 他们未成年时就开始造房子，为日后儿子 在