物美——同配送.pptx

物美——共同配送 小组成员：周继红 陈晶晶 邱桂玉 王男 汤笑添 共同配送 多个配送企业联合在一起 对某一地区的用户进行行送 是什么？ 共同配送 为什么？ 整合社会资源 提高物流效率 降低物流成本 共同配送 怎么样？ 以物美超市为例 ——分析共同配送 物美配送现状 北京周边的四大配送中心 大红门拆零配送中心 杨台天津配送中心、 百子湾综超/大卖场配送中心 西红门果菜配送中心 华北新物流中心 采取共同配送的物流模式 从而上演了一出供应链上的集权好戏 集中 共同配送框架 供应商群体 消费需求群体 物流配送协调信息网络中心 连锁企业A A功能 连锁企业B B功能 连锁企业C C功能 配送共同联合体 信息流 物流 共同配送流程 物美通过各门店销售数据库分析，决定向供应商定多少货，货运到物美华北配送中心上架，再根据各店的订单完成货物分拣、复核、包装，最后运输到各门店 将顾客的需求转化为物美的要求，以供应链来满足顾客需求 总结 共同配送成效 减少库存成本 提高货物周转效率 库存周转天数的变化 物美在2007年是13天左右 在2009年1-5月份已经变成了8.6天 华北物流中心启动之后，物美的目标是 48小时 共同配送目标 越库作业是物美追求的目标，不过现阶段还达不到。 这有两方面的原因 一个是物美多业态共存的特性决定了小店供货需依赖于配送中心的库存 另一方面，国内供应商也不太习惯这种方式