瑜伽社答PPT.pptx

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
瑜伽社答PPT

沈阳科技学院静纤瑜伽社 Yoga community of Shenyangkeji University 沈阳科技学院先进学生社团答辩 答辩人:叶楚静 指导老师:李思莹 01 02 03 04 05 回顾过去 立足当下 展望未来 社团简介 总结陈述 社团简介,初步了解 01、 社团基本概况 社团机构设置 社团规章制度 N A T S 社团性质 沈阳科技学院瑜伽社是在院团委领导下,院社团联合会管理下的实践性学生组织。 社团口号 瑜伽会友,陶冶身心。 社团目标 优化社员,发展瑜伽文化,增进瑜伽社团与其他组织的友谊与合作,更好的为我校建设和发展做贡献。 社团宗旨 沈阳科技学院瑜伽社始终秉承着“外炼体质,内修气质。”的宗旨。 社长 全面负责瑜伽社的日常工作及大小活动;协调各部门之间工作。 副社长 辅助社长日常社团活动;代理社长处理相关特殊情况。 秘书部 负责社团所有会议记录;整理每次活动总结。 管理部 负责社团每次活动安全有序的进行;大型活动开展的负责人。 策划部 负责社团大小活动的策划;活动的改进方案提出。 外联部 负责社团与其他部门或者社团的联系;负责社团与社会活动的交接。 宣传部 负责社团一切大大小小的宣传;负责社团的招新工作。 后勤部 管理社团活动室相关事宜。 社团存在的基本性质; 社团必须履行的义务; 社团必须遵循的发展观。 社团基本制度 成员组织制度 社员入社、退社要求; 社员选举、被选举权力; 社员被解除准则; ④社员积分管理规则。 部门组织制度 部门的成立和合并; 部门的职责和权力; 部门的例会和决议。 社团终止制度 分立或合并更利于社团发展; 社团发展违背其主要宗旨; 社团没有存在的必要性等其他终止情况。 回顾过去,艰难困苦 02、 社团成立 社团招新 社团活动 校园调研 ⅰ在校生对瑜伽的喜爱; ⅱ区域内大学瑜伽社的数量; ⅲ学校体育类社团的现况。 前期筹备 ⅰ确定社团性质、成立目的、发展方向; ⅱ寻找社团发起人、指导老师。 提出申请 ⅰ确立并编写社团章程; ⅱ发起人信息确立; ⅲ提出社团成立申请书。 团委决议 ⅰ团委老师对申请的审核; ⅱ团委老师对主要发起人的提问。 正式成立 ⅰ社团联合会录入信息; ⅱ社团联合会存档; ⅲ正式成立申请表。 在招新之前确定好招新时期、招新组织、招新形式、招新对象等。 通过校园活动,教室宣传,朋友介绍等方法进行线下招新。 招新时期结束之后,对新成员召开见面会,简单介绍社团。 主要通过QQ、微信等网络平台的宣传推广进行线上招新。 前期筹备 线下招新 社员见面会 线上招新 c.活动开展,积极参与。 b.活动准备,顺利推进。 a.活动策划,规范展开。 f.活动改进,积淀未来。 e.活动总结,深刻反思。 d.活动结束,圆满落幕。 立足当下,砥砺前行 03、 活动人数 活动优化 干部培训 2016.4 2016.3 总人数71 总人数71 总人数71 总人数96 52% 45% 46% 49% 总人数23 总人数23 39% 30% 双人瑜伽 活力瑜伽 户外瑜伽 高温瑜伽 球瑜伽 空中瑜伽 沈阳科技学院瑜伽社 根据时代发展,瑜伽新兴的形式越来越多,为此瑜伽社开启的活动俞丰富多彩。 社团社员培训 社团活动培训 社团管理培训 社团教学培训 全面化优秀社员培训和定向优秀社员培训同时进行。 以策划部为主的相关部门,根据每一次活动后的总结对当次活动进行改善,同时优化活动。 每个部门不定期召开会议,对下属部员进行社团管理培训,为社团下一届各部长做好准备工作。 每一届的社团教学老师需要至少培训一名可教学社员,以便下一届社团教学工作的开展。 展望未来,莫忘初衷 04、 社团性质 社团发展 顺应时代 Yoga No.2 No.4 No.3 瑜伽社是在院团委领导下,院社团联合会管理下的实践性学生组织。 瑜伽社是具有共同特征——爱好瑜伽的人相聚而成的互益组织。 瑜伽社是一个文化体育类,自由性相对宽广的组织。 瑜伽社属于完全非盈利,民间化组织。 No.1 发展目标 服务于社员的基础上,增强创新能力,提高活动质量,丰富校园文化。 发展措施 从社团活动和社团管理两个主要方面使社团文化多元化。 发展思路 在社团联合会的引导下开展各项活动,听取指导老师意见,发挥社团部门创造

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档