知名房地公司成本部年度工作总结.ppt

2004年阶段性工作总结 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 3、合作伙伴 （2）施工单位 锡山三建施工现场比较乱，管理人员管理不适应我们的速度，在成品房及毛坯房样板间施工过程中有些进度未能按进度表完成工作，在我们的督促下加派人手，最后按时完成工程。 苏州金鼎在会所一的施工单位材料封样不到位；备料不及时。 3、合作伙伴 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 2004年阶段性工作总结 3、合作伙伴 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 2004年阶段性工作总结 （3）监理 大部分的工作还是到位的，但是不能适应我们抢工时长时间的工作，有时不能按时到现场，对有些问题未能及时发现并向甲方汇报。对甲方的工作还是很配合的。 3、合作伙伴 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 2004年阶段性工作总结 内 容 计 划 实 际 差 异 分 析 会所一 9.24内装完成 10.14内装 完成 施工单位准备材料不齐，施工人员配量不到位，做工时间安排不合理 9.25 展示 9.25展示 分办公区、运动区两部分展示 会所二 10.6内装完成 10.14内装完成 因三层设计方案变更，延至10.14完成 2004年阶段性工作总结 （三）流程层面－－差异和分析 1、时间节点对照分析表 会馆部分进度表 毛坯房样板间进度表 内 容 计 划 实 际 差 异 分 析 发标 8.19 8.19 按时完成 开标 8.21 8.21 按时完成 施工进场 8.25 8.27 合同洽谈延迟 竣工 9.21 9.23 因进场延迟，工期延后一天 软装进场 9.22 9.24 工期顺延 2004年阶段性工作总结 （三）流程层面－－差异和分析 1、时间节点对照分析表 成品房样板间进度表 内 容 计 划 实 际 差 异 分 析 发标 8.20 8.21 设计图纸未及时完成 开标 8.23 8.23 按时完成 施工进场 8.25 8.26 现场图纸交底与变更延迟一天 竣工 9.20 9.21 因进场延迟，工期延后一天 软装进场 9.22 9.22 按时完成 2004年阶段性工作总结 （三）流程层面－－差异和分析 1、时间节点对照分析表 （四）学习与成长 （一）人员编制： 预算人员：1 名 工程人员：1 名 室内设计师：2 名 内勤人员：1 名 部门合计共5人 ，较开盘当时离职1人。 问题：人员编制不足，缺少专业经理及高级经理， 措施：（1）利用多种渠道，加大人员招聘力度，提高团 队的专业能力； （2）加大团队和领导人的培养力度。 2004年阶段性工作总结 （二）能力提高 差 距：1、专业能力不高，缺乏项目的 高水平整体操作的经验； 2、各个专业之间缺乏紧密、高效的配合，工作组织欠缺高效流程； 3、对于公司目标缺乏高度的聚焦和偏执的执行。 措 施：1、加强专业知识的学习总结，加强与集团其他公司的专业交流， 确保高水平的项目操作能力； 2、加强对于行业市场的关注、学习，按照每月的学习交流计划， 关注行业市场的发展，为产品的市场领先提供保证； 3、加强对于企业核心价值观的学习讨论，提高项目组织管理能力 同时，培养高度聚焦操作目标、偏执执行项目任务的工作性格。 2004年阶段性工作总结 四、学习与成长 第二部分2005年总体工作计划 一、30层豪宅时间节点表 二、成品房工作计划 三、小高层大堂工作计划 （一）方案前期： （1）项目市场研究与考察： 12月下旬北京、天津时代奥城、上海世贸滨 江等项目考察。（10天） 12月香港项目考察。（4天） （2）项目定位 明确提出设计构想（设计理念、室内装修风格、特点等），明确成本控制。（销售、研发、运营等各部门开会讨论） 确定方案设计及施工图设计合作单位标准及合作模式，并指定相应时间计划。 2005年工作计划 一、30层豪宅时间节点表 （二）方案设计（20天） （1）考察并确定设计公司，确定与设计公司操作模式； （2）结合销售需要，设计成品房样板间施工图； （3）对户型进行优化调整； （4）结合定位进行概念方案设计，提供平面图、 效果图、装修材料表、 材料样品、成本概算； （5）确定方案，形成交工标准，提供完整的平面、顶面、立面图以及水 暖、电图； （6）结合建筑、设备、