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竞聘人： 竞聘岗位: 2010年7月19日 个人情况简介 廖惠斌 09年12月份加入新华保险保费部 任银代系列服务专员 大学专科学历 注册理财规划师在读 曾任中外合资企业高级理财顾问 座右铭：只有还没想到的办法 没有不能解决的问题 对竞聘岗位的认识 1 .在公司总体发展方面：当好公司领导的参谋与助手，做好综合协调工作。 对竞聘岗位的认识 2. 在团队工作管理方面： 对竞聘岗位的认识 3. 在个人工作管理方面： 续期主管的角色 * * * * * 捍卫价值 创造价值协调可持续发展打造三高团队 对竞聘岗位的认识 工 作 思 路 岗位竞聘陈述 日常认真记录工作问题，寻找解决办法并及时向上级汇报 留意其它同业长处并加以学习 留意优秀人才并加以吸收 对内 对外 加强与组员沟通，了解存在问题及时协助解决问题 严格执行“标准化工作流程” 不断优化组员的专业技能与沟通技巧 组建团队文化团结队伍 及时、高效地完成各项工作 实现上情下达，下情上传 积极参与公司和部门的方案活动 做好领头争当标兵 公司政策的 宣导者与执行者 队伍经营目标 的推动者及督导者 收费外勤教练员 管理者及领导者 续期主管的角色 对竞聘岗位的认识 工 作 思 路 岗位竞聘陈述 工 作 思 路 1. 通过建立简单、共同、合理的准则及程序，落实各项工作任务 建立高效有序的工作秩序 营造催人奋进的工作环境 工作交流、评价制度 团队学习制度 月度陪访制度 团队分工制度 工 作 思 路 2.本年度的重点工作 （1）尽快建立团队工作秩序 ● 有效与组员沟通，了解并协助解决问题 组织集体学习时间，安排陪同亲访行程 做好团队分配工作,严格执行“标准化工 作流程” ● 目标使团队各项工作于八月份进入正 常运行轨道（包括指标、新单、双标、 晋升等各项工作）。 ● 在此过程中，要特别注意与组员 和各部门工作的磨合。 工 作 思 路 2.本年度的重点工作 （2）发展战略规划 一、了解组员的工作定位，配合实际情况 协助制定晋升计划 二、充分了解市场环境，团队共同制定与 时并进的学习计划 三、关心组员心态，建立团队文化，创建和谐团队 四、划分团队内部工作，组员分工到位提高组员归属感 五、活跃团队气氛，提高组员积极性制造三高团队 工 作 思 路 2.本年度的重点工作 （3）年度目标 ● 当月指标实现：二次85% 三次90% 四次90% 过度月指标实现：二次90% 三次95% 四次95% 最终月指标实现：二次97% 三次98% 四次98% ● 实现100%人力达成晋升，70%人力达成双标。 30%人力达成高标。 ● 实现人均转化清单2单/月 ● 实现人均产能6000FYC/月