第7章-酬制度.ppt

第七章 薪酬制度 [某房产公司出现的问题] 1 薪酬制度的内容 [举例] 工业公司岗位薪酬标准 2 薪酬等级制度 3 宽带薪酬 设计宽带薪酬应考虑的因素 1、选择适于宽带技术的职务或层次系列 2、运用宽带技术并完善企业的薪酬体系 4 影响企业薪酬制度的因素 5 薪酬制度评价 * * 1、薪酬制度的含义:工资、奖励、福利制度等 2、薪酬制度的分类及其每一类的适用范围和场合 3、薪酬制度核心方面-薪酬等级制度的特点及其作用 4、薪酬制度的基本构成内容及其形式表现 5、薪酬制度的等级确定方法 6、宽带薪酬的含义、特点、产生原因等 7、影响薪酬制度设计的相关因素 8、薪酬制度的评价标准 本章应掌握的内容 初期薪酬制度科学规范 业务增长110% 员工积极性高 业务增长、规模扩大后 薪酬制度没有适时调整 业绩下降 员工积极不高，出现技术、管理骨干员工离职 一、薪酬制度的含义 （一）工资制度 （二）奖励制度 （三）福利制度 具体含义包括工资制度、奖励制度、福利制度、 股票制度、津贴制度等。重点介绍三种： 1、计时工资 2、计件工资 （一）工资制度 1.速度增加,产品易粗劣 2.易造成压力,使生产力减退 3.绩效与任务间易产生连结的问题 4.因管理、技术改进提高效率时，不易改变给付标准 1.计酬方便 2.易于计算 3.产量及收入增加有利于提高效率 4.节省管理成本 5.目标清晰 6.标准客观 7.绩效与报酬直接关联 8.符合成本效益 1.工作性质 2.分散工作不便于监督 3.需鼓励提高生产速度及数量 4.资源分散,便于分散在厂外 者 计件制 1.工作与报酬不能一致 2.缺乏激励作用 3.单位产品的人力成本无法了解 4.要增加监督人员来提高效率 5.优劣员工同样报酬 1.员工工作情绪不紧张 2.计算方便 3.易估价人力成本 4.员工可专心提高产 品品质 1. 产品或服务质量重于产品 数量的工作 2. 工作结果不便于计件 3. 生产或作业工作易受阻碍 或延迟 4. 工作规模小、便于上级对 下级的严密监督 计时制 缺点 优点 适用情况 3、浮动工资 （二）奖励制度 奖励性薪酬是一种补充性劳动报酬形式，一般是指 对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳 动报酬。 奖金具有很强的目的性和针对性，能比较准确、及 时地反映员工付出实际劳动的差别和变化，拟补标 准工资的不足，适时地强化员工的劳动积极性。 （三）福利制度 二、薪酬制度分类 （1/6） 企业在决定制定或实行科学合理的薪酬制度时，必须考虑 自身的生产经营状况与内部环境。一般来说，企业还应考 虑企业的文化、企业岗位与人员结构、企业的经营目标等 几个因素。 企业在制定薪酬制度时，应充分考虑营销、生产、技术开 发、管理人员及后勤保障和支援部门员工的利益关系，充 分注意个人、部门和整个团队的利益及政策导向，充分调 动各方面的积极性，保证企业的经营目标一致性等。 二、薪酬制度分类 （2/6） 1、工作薪酬 薪酬制度按不同标准分为以下几类： 2、能力薪酬 4、岗位技能薪酬 3、结构薪酬 5、特殊群体薪酬制度 二、薪酬制度分类 （3/6） （一）工作薪酬：按职位、岗位、责任等因素确定 如：科长、装配工、质量监督员、保管员等 1、职务薪酬：按照职务规定薪酬标准 不同职务有不同薪酬/同一职务内又划分为若干等级 如：经理薪酬-3000元/月，/2400元/2800元/月 2、岗位薪酬制：所在工作岗位不同，划分不同等级薪酬 生产辅助人员 管理、专业技术人员 岗位类别 岗位系数 附加系数 岗位 类别 级别 岗位系数 附加系数 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 2.53 2.20 2.05 1.90 1.75 1.60 1.50 1.40 1.30 1.20 学历: 初中 0.04 高中 0.07 中专 0.10 大专 0.15 本科 0.20 技能: 初级工 0.04 中级工 0.06 高级工 0.08 助理技师 0.15 技师 0.30 高级技师 0.50 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 经理级 副经理级 正处级一 正处级二 副处级 正科级一 正科级二 副科级 一类科员 二类科员 三类科员 四类科员 五类科员 3.3 3.1 2.9 2.8 2.6 2.4 2.3 2.15 1.95 1.8 1.6 1.4 1.2 学历: 初中 0.04 高中