第五章薪和福利.ppt

企业人力资源管理师讲义 （薪酬福利管理） 李文贵 企业的薪酬原则 *对外具有竞争性、对内具有公平性。 *与企业文化领导力相关。 *与企业团队建设相关。 第一节 薪酬管理 (p-167) *薪酬使员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、利润分享、福利等。 *薪酬管理与企业发展是相辅相成的。 *薪酬管理的内容应包括；岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等。 有效的薪酬管理应遵循的原则 *对外具有竞争力的原则——客观公平，即以同行业、劳动力市场设计企业薪酬水平。 *对内具有公平性的原则——内部公平，即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗位评价为基础的、以绩效为评核的薪酬结构。 *激励性原则——个别公平，对员工个人的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度的保证。 第一单元 岗位评价与薪酬等级 一、岗位评价的工作程序 (p-168) *选择岗位分析的方法； 1、确定企业的战略和组织目标。 2、选择适当的分析方法。 3、确定岗位分析的几大要素和子要素。 4、形成系统、规划文件、建立岗位说明书。 * 成立岗位评价小组 *根据企业的业务性质，由人力资源部提出相关职能业务部门组成的岗位评价小组。履行以下职能； 1、确定10--15个关键岗位作为基准岗位。 2、确定其他岗位相对于基准岗位的价值。 3、推荐确定薪酬的相关因素（但最终由人力资源部审定）。 4、选择进行岗位评价的方法进行岗位评价。 四种岗位评价的方法 1、岗位排列法，是一种简单的岗位评价方法。小型企业的工作岗位不多，运用这种方法比较有效，但不精确。 （1）定限排列法。程序是：将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有的岗位，按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异。 （二）岗位评价的功能 (p-178) 1、在一个企业内建立一般的薪酬标准，是之与同地区、同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平。如图； 薪 市场薪酬趋势线 酬 企业薪酬趋势线 0 100 200 300 400 500 600 700 800岗位评价分数 2、在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值。不同岗位的起薪点与顶薪点对比图 薪 酬 顶薪点 起薪点 0 1 2 3 薪点等级 3、使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性。 平均薪酬 起薪点= 薪幅百分率 1+ 2 薪幅百分率 顶薪点=平均薪酬 x （1+ ） 2 （三）岗位评价的原则 (p-178) 1、岗位评价的是岗位而不是岗位中的员 工； 2、让员工积极地参与到岗位评价工作中 来，以便他们认同岗位评价的结果； 3、岗位评价的结果应该公开。 （四）岗位评价的方法比较 (p-