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第四节 行社的发团与接团
请你为小张拟定一份预报传真 一份预报传真应包括以下内容: 旅行团的团号 人数 到达时间及接站地点 离开时间 需要预订的房间及车票 第四步,制作具体行程表(包括 注意事项)、 联系电话表 第五步,联系全陪与票务 附:注意事项 请重庆三峡旅行社订妥8.16上午“扬子江”号船票32+1张。 请武汉海鸥旅行社确保8.20机票32+1张 用餐清淡 请重庆三峡旅行社8.15午餐加标准,每人30元作为欢迎 请武汉海鸥旅行社8.20晚餐加标准,每人30元作为辞别 各地请一律派空调车观光。 联系方式 重庆三峡旅行社计调*** 电话:023-*** 地陪*** 电话:023-*** 武汉海鸥旅行社计调*** 电话:027-*** 地陪*** 电话:027-*** 陕西G旅行社计调*** 电话:029-*** 年轻人,别忘了在团队出发前24小时内再对计划进行确认! 理论总结 一、发团管理概述 1、概念 发团,就是组团社将通过各种招徕手段形成的旅游团,委托给指定的旅游目的地接待社,并由其负责完成合同中所规定的旅行游览活动过程。 2、发团管理在旅行社主题业务中的地位 (1)发团管理是将旅游产品推向市场、实现销售的重要环节。 (2)发团管理是旅游活动顺利进行的重要保障。 (3)发团管理是旅行社日常工作的重要组成部分。 二、地接社的选择 (一)发团社与接团社的关系 1 .相互协作、互惠互利 2 .监督和被监督的关系 3 .可以相互转化 (二)地接社选择的标准 规模和业务量 报价 声誉 依赖性 合作意愿和情况 地接社的结算周期 三、发团作业流程 (一)团号的建立 (二)向地接社预报旅游计划 (三)书面传真 (四)旅程变更 (五)计划的发出 1、计划发出后,多次确认后基本情况无大变化下该在团队到达前10—15天内,将正式计划传真到地接社,盖公章。既是接团计划也是对方的结算收款依据力求准确。 2、正式计划也应发到本社有关各部,接待部、财务部、档案部。 3、具体行程包括日程、注意事项和联系方式 4、附一份打印的正式名单。 (六)再确认 团队出发前24小时内,进行最后的再确认,以防地接社疏忽,发现问题及时补救。 (七)全陪工作 组团社计调人员的工作流程: 1.确认旅游团的人数、姓名、年龄、性别、特殊要求。 2.选择地接社 3.发送旅游预报传真 4.制作具体行程表(包括注意事项)、 联系电话表 5.联系全陪与票务 6.出团前一天对计划进行再确认 计调人员工作容易出错 为何说计调部是旅行社行程的命脉和“烹饪师” 案例: 一般认为一个团队的好坏取决于导游,但说实在的,那只是表面,最根本的还是取决于计调的安排,计调可以说是团队的命脉。因为在整个行程中游客几点到站、在哪儿接站、车辆的安排、什么时间吃饭、景点及购物的衔接等只有计调知道,而导游不知道。 计调的工作日益出错,但不能出错,一旦出错,游客情绪难控制,抱怨谩骂等,导游员无辜受训,旅行社承受巨大经济损失。细心的计调在导游接团前就应该告知导游以免出错。只要计调多听、多问多说做事情时再用心些,很多麻烦就不会产生。 组团社与地接社 之间计调业务的合作 你好!我是上海春秋旅行社韩…… 预报传真: 成都熊猫国际旅行社: 我社组织的SSS-C-050610一行32+1人(中宾)于2008.6.10乘T190次火车于12日上午7:00抵达成都火车站,请按常规 行程安排去九寨、黄龙游览,并请即预订6.15下午k113次硬卧去昆明。此团系重点客户,请务必保证晚上硬卧离蓉。另,此团6.12、13日宿九寨山庄,6.14日晚宿成都大酒店,请代订标准房16间和全陪房一间。正式计划及游客名单后发。谢谢合作!祝 贵公司昌盛! 上海春秋旅行社 计调部韩某 2008.5.15 计调小张该做些什么? 首先,
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