管理人员训讲议.pptx

TF 线 基 础 管 理 员 培 训;●要做事先做人，要正人，先正已。 ;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;●德鲁克经典管理箴言;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;员工不求上进怎么解决？ 不求上进的根源在哪里？ 不爱学习，不求上进，是因为上进的，没什么好处，不上 进也没什么坏处。所以何必自找苦吃。 解决方案 让上进的人好处大大的， 让不上进的人痛苦大大的;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;老板：全公司最忙的人，每天忙着在跑步，走路就在跑一样。 高层管理者：居然在散步，老板急，他不是很急。 中层：基本上在踱步。 员工：差不多都是在原地踏步。;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;原理三:裂变杠杆—复制系统;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;写你所做，做你所写。 写的标准：写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做，都可以做出一模一样的事情。 优秀的公司都是在做同样的事情。 优秀公司的管理思想，任何人都是可以代替的。 不怕员工流失，因为他们的系统是优秀的。 如:三星，一线员工，三个小时就可以培训出来了，因为系统。;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;方法 1、一对一的责任机制 2、事前控制：我们要在公司里面建立起一对一的责任机制，必须要在事前把责任锁定。 一对一锁定责任机制： 不给下属留下推卸责任的机会;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;如何面对下属提出的问题 1、当你提出问题的时候，请你同时提出三个解决方法。 2、并且告诉我，你认为哪一个解决方法是最好的。 这说明当下属提出困难的时候，自己要不要先思考，当你自己思考的时候，想出了解决问题的三个方案的时候，是不是你就是自己成长的过程，如果下属还能够告诉你，哪个方法更好的时候，是不是给了你出了更多的选择题，这样是不是我们的团队，成长的速度就会越来越快。;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;TF 线 基 础 管 理 员 培 训;要激励下属，让下属觉得很重要，这是执行型管理者身上最重要的品质。 激励要立刻进行，现场进行，即时激励。 奥运会是现场颁奖还是比赛结束三个月之后再颁奖？ 激励员工有两种方式 1、硬激励：给予员工合理公平的薪酬，推动承担责任的人进步。 2、软激励：给予尊重和即时激励，让承担责任的人自主进步。;TF 线 基 础 管 理 员 培 训