管理人员拔与培养管理办法.doc

管理人员选拔与培养管理办法 总则 1.1 为了加强企业管理人员梯队建设，激励青年骨干、技术人员的积极性和创造性建设，促进优秀人才脱颖而出，实现XXXX集团的发展目标，根据企业人才战略规划要求，结合集团实际情况，就公司的管理人员的选拔、培养管理工作制定如下办法。 1.2 管理人员选拔工作的目的，主要是培养企业管理干部的后备人选，将来为集团公司及各一级子公司选拔高素质的管理人员提供人才来源。 1.3 选拔工作要坚持“公平、公开、公正、竞争、择优”的原则，争取本人薄膜、民主推荐、党组织推荐、人力资源中心推荐、考试考核相结合的办法。 选拔条件 管理人员必须具备以下条件： 1) 热爱社会主义祖国，热爱企业，遵纪守法，有高尚的思想情操和良好的职业道德，有强烈的事业心和献身精神。 2) 积极要求上进，善于团结同事、合作共事，有良好的心理素质和身体素质 3) 工作积极，服从组织安排，以身作则。 4) 大专以上学历，年龄在45岁以下，勤奋好学，善于思考，有较强的语言表达能力和组织管理能力，在企业工作一年以上。 5) 对自己所从事的岗位技术专业水平较强，并能勇于拼搏和开拓创新。 选拔程序 3.1 由本人提出申请，对照条件填写《管理人员培养人选推荐表》 3.2由集团公司管理人员评审组（5-7人）推荐组在认真审阅申请人材料后，对申请人的政治思想、创新能力、组织管理、敬业精神等方面进行评议，然后向集团公司提出推荐人选和推荐意见。 3.3 集团审核确定管理人员候选人后，向全体员工公示候选人名单，收集部门领导和群众的意见，最后正式确定管理人员候选人名单。 管理与考核 4.1集团公司按照管理人员的选拔标准，建立管理人员业绩档案和人才信息库，及时掌握管理人员技术特长、科技成果、组织管理作用的发挥等基本情况。 4.2管理人员培养工作由人力资源中心和管理人员所在部门两级管理。人力资源中心为主，其主要职责：安排好培养计划、落实好培养经费、提供培养条件；各职能部门为辅，其主要职责：支持、指导、督促和考核，要认真落实和管理人员培养人选签订《管理人员培养协议书》，并将管理人员培养人选培养工作落实情况将作为人力资源中心和所在部门领导人工作绩效的重要内容之一。 4.3建立科学考核与动态竞争的管理机制，培养计划执行情况每半年进行一次检查，每年进行一次考核，考核内容包括五个方面：思想政治、业务水平、管理能力、获奖情况、业务进修提高情况、所在部门培养工作情况。综合考核时，培养人选作书面总结，填报《后备管理人员年终考核表》。集团评审组对培养对象进行审议，审议后写出具体意见，考核结果分A、B、C、D四个等级。评为A等级的培养人选，优先推荐为干部提拔对象或更高层次的培养对象，评为D的保留培养一年资格，第二次考核仍不合格的撤销其资格。 培养措施 5.1每批管理人员培养人选的培养周期为三年。通过一个周期的培养使其管理水平和能力有较大的提高，在管理创新方面作出较大成绩，能够成为本专业梯队中的主要骨干。 5.2制定详细的培养计划，填写《管理人员培养协议书》、管理人员培养人选的培养措施与计划，要根据企业实际与培养对象所在岗位的实际，争取阶段性目标与培养期满目标的具体培养措施与所需的主要条件以及年度检查和综合考核指标等。 5.3培养采取请进来、走出去，安排国内外有影响力的管理师培训讲课，请企业高层领导授课等形式。 5.4培养采取自我锻炼、岗位成才与传帮带相结合，其根据岗位实际、落实培养技能、组织管理实践能力的提高。 5.5定期召开管理人员培养人选研讨会，交流成果、扩展知识面、提高管理人员培养人选的理论与实践水平。 5.6充分利用各种舆论工具、采取各种形式，大力宣传管理人员培养人选在科技兴企、带领员工为企业发展做贡献的先进典型，为企业管理人员后备干部的健康成长创造良好的社会环境。 附则 6.1本标准由XXXX集团人力资源中心负责解释。 6.2本标准自发文之日起实施。 附件 7.1管理人员培养人选推荐表 7.2管理人员培养协议书 7.3后备管理人员年终考核表 附表一：XXXX集团管理人员培养人选推荐表 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 参加何种党派 毕业院校 专 业 最后学历 何时进 集团工作 现 在岗 位 联系电话 个 人 简 历 取 得 何 荣 誉 本人有何特长、今后工作思路、努力方向及目标 附件二：管理人员培养协议书 甲 方：中国·XXXX集团有限公司（以下简称甲方） 乙 方：姓名 部门： 岗位/职务： 文化程度 进公司时间： （以下简称乙方） 甲方为培养乙方的综合素质，及提高乙方的管理能力，就有关事宜经甲乙双方协商