为使世界变得更美好——对话DNV总裁兼首席执行官麦恒力博士.pdfVIP

话 DlAl．．oGUE ——对话DNV总裁兼首席执行官麦恒力博士 ●本刊记者姚亚平 由国市场，在DNV全球版图上的意 ● 义正变得日趋重要。前不久，DNV 总裁兼首席执行官麦恒力对其海外第一 市场一中国进行了一场旋风式访问。“行 程紧张，但令人愉悦”。提及此次中国之 行，麦恒力不禁“喜形于色”。先是飞赴 上海，为DNV和中国船级社共同出资成 立的合资研究所——上海中挪海事技术 有限公司开业仪式揭幕，然后赶赴天 津，出席2007年国际海运(中国)年会 并做主题演讲；会议期间，与中远集团 总裁魏家福共同见证DNV与中远船务 集团签订战略合作协议；紧接着奔赴北 京，与中国节能协会节能服务产业委员 ▲麦恒力博士在国际海运《中国)年会2007傲题为“E拿马运溺拓宽s新环境要求一影响未来 会主任沈龙海先生签署“能源管理培 船舶设计的两个主要因素”主题演讲 训”合作备忘录，与中国政府有关部门 及企业探讨能源效率问题…… 者分享他的治企理念、可持续发展观、 意为这样一家公司工作，并且长期工作 在密集式的出访活动中，麦恒力始 企业公民心得及其他。 下去。 终保持着愉悦的心情，脸上洋溢着平易 《中国远洋航务》：作为一家拥有百 《中国远洋航务》：在持续140余年 近人的微笑。在这位拥有结构机械学博 年历史、享有全球盛誉的企业，DN＼，长 的运营中，DNV是否曾遭遇发展瓶颈? 士学位，曾获丹麦技术大学教授职务的 盛不表的秘诀是什么? DNV的业务范围是怎样从初期单一船舶 总裁身上，既有学者钻研学术的特点一 麦恒力：有几方面原因。首先是我 入级服务扩展到海事、能源、工业、信 一先后发表过80多篇有关结构可靠性 们公司有一个非常明确的宗旨，即保护 息等产业的? 分析领域的论文，又有企业家深谙管理 生命、财产和环境。早在1864年我们就 麦恒力：1950年以前，DNV并不 精髓的特质——作为DNV工业认证的 确立了这一宗旨直至现在。我们认同， 是一家大型船级社。当时我们国家元首 首席营运官，麦恒力领导了一个重大的 每一个员工都认同这一宗旨非常重要， 表示要充分利用好我们技术优势。从那 机构重组，通过按行业划分的方法，使 因为只有他们觉得这是他们想做的才能 时起我们开始在研发方面大量投入，也 全球组织体系以客户为重点，并进行了 做好。最近，我们又提出未来十年规划， 是从那时起公司发生巨大的变化。一开 精简优化。 而引导我们付诸实践的理念就是“引领 始，我们的业务主要是在船检方面。 得益于中国经济的繁荣，DNV在中 全球开创可持续发展的未来”。此外，我 1960至1970年左右，挪威发现了石油， 们非常注重品牌的培育，DNV代表质我们进入石油和天然气领域。IS09000 国的业务得到快速发展。2008年DNV 将迎来进入中国120周年志庆。在紧张 量、信用、技术和竞争力，我想这是吸 国际标准在1987年推出，我们开始管理 行程中，麦恒力接受了本干Ⅱ专访，与记 引人才到DNV来工作的原因，他们也愿体系的认证服务。其后我们更多地介入 30 《中国远 新已成为国家、社会、企业甚至个人发 洋航务》：您 展的动力与源泉。您对创新有怎样的理 对您团队的 解?创新在DNV发展过程中扮演什么样