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推荐书目 放飞你的优势 天生如此 成功EQ密码 给成长加分 提问吧 愿大家 放飞你的优势 让兔子跑起来 寓言故事 有错必纠，全国通病 怪论之一：只要纠错成功，就能一顺百顺 怪论之二：让优势自由发展 怪论之三：成功是失败的对立面 怪论之四：只要下工夫，任何人都能做好任何事。 21世纪的领导者和成功者能否用一套不同 的武器来赢得成功呢？ 了解自身所长，多多去做 在初级层次上，优势就是你擅长做的事。 在较高层次上，优势是一种行为、思维和感觉的模式，它能产生高度的满足和自豪感，带来心理和财务回报，并以可测定的方式向卓越迈进。 优势的定义 优势的五大特征 第一、倾听内心渴望。 第二、关注满足感 第三、关注一学就会 第四、慧眼识真才 第五、卓越的表现 优势与有利条件 优势是一种内在的、通过工作表现出来的能力，而不是拥有物质或头衔。 唯有内在优势，才能使有利条件转化为有利结果。 区分优势和有利条件 1、有一辆新车 2、是一家高尔夫俱乐部成员 3、有MBA学位 4、写一本畅销书 5、有想象力 6、有一个幸福的家庭 7、跑马拉松 8、是一家公司的总裁 9、有幽默感 10、善于判别性格 11、写诗 12、驾驶飞机 13、领导和激励他人 14、是劳动局局长 区分优势和有利条件 15、有很多朋友 16、是经理或总裁 17、待人友好 18、善于赚钱 19、为电脑编程 20、有竞争精神 21、有勇气 22、有一所漂亮的房子 23、是一名优秀的销售代表 24、善于组织人 选择一个优势，不懈追求 开拓你的优势之路：抛开幻想，进入行动。 任何值得追求的优势，均值得追求至优异 达到精通 苦练优势：实践出完美 享受成功，其乐无穷 想象 写 说 识别自身所短，少做为佳 我们所谓的弱点，并不是指每一件你做得不好的事情，而是指干扰你的优势或降低你自尊心的问题。 对弱点没有灵丹妙药。我们可以清除它们，但无法将其转化为优势。 管理弱点，让优势自由发展 识别弱点的八大步骤 第一、自我辩解 第二、走火入魔 第三、学得慢 第四、无效重复 第五、细想步骤 第六、自信心下降 第七、缺少远见 第八、崩溃 管理弱点的五大策略 策略一、甩包袱 1、写下近6个月来你所做的所有你不喜欢的事情。 2、其中哪些事情虽然你能做成，却对你的生活无关紧要 策略二、转包 通过转包，我们把一项任务或一件我们力所不及的事情，交给有此特长的人或组织去完成。 策略三、互补合作 合并两人的优势，来达成一个目标。 一加一等于三 策略四、支持系统 使用所有的支持系统来管理好你的弱点。 策略五、替代方案 识别你的行为弱点，然后另辟蹊径，来完成既定目标。 优势催化剂 梦想 人际关系 期望 表彰 在梦想的框架里，优势可以最好发挥 如果我不受任何限制，我会做什么？ 如果我的生命只剩下五年，我会做什么？ 如果我拥有无限的资源，我会做什么？ 如果我知道自己不会失败，我会做什么？ 优势只有在人际交往中才能发展 人际关系的定义： 人际关系是纯粹为了对方的好处、去帮助另一个人、投资在其身上，而不考虑自身收获的过程。从根本上说，它是我们对另一个人所作反应的总和。 人际关系 的混合信息 1、不要跟员工太近乎，说不定你有一天要解雇他们。 2、不要让你的上司太了解你，他可能用它来收拾你。 3、混得太熟就会没规矩。 4、如果想做好，就得自己做。 5、自力更生，谁也不靠。 你的个人董事会 1、家庭成员——父母、配偶、孩子 2、最要好的朋友 3、现在或原先的经理 4、老师 5、牧师 6、律师、会计师 问四个问题 1、你的董事会成员知道他们是成员吗？ 2、如果你的同事也做这一练习，你希望他们把你纳入他们的董事会吗？ 3、谁应当是，却还不是你的董事会成员？ 4、什么是这些成功关系的最好解释？ 管理人际关系的九条原则 原则一、多看别人的优势 最有效的授能方法莫过于关注每个人的优势。 原则二、高质量的人际关系是一对一发展的。 把自己的时间给予别人，是如此重要。 原则三、“为人做”无法代替”一起做“ 管理人际关系的九条原则 原则四、人们相互越了解，就会越喜欢。 1、了解这个人的姓名，特别是他喜欢别人如何称呼他。 2、了解这个人的工作职责。 3、了解这个人热心于什么——家庭、宠物、政治、高尔夫等等。 4、发现这个人的一个优势。 5、识别这个人想做什么。他有什么目标？他如何看待未来？ 管理人际关系的九条原则 原则五、没有风险，就没有信任。 原则六、人际关系是一项承诺一项承诺地建立起来的。 原则七、被人喜欢很重要 1、帮助别人了解你。 2、认可别人的成功。 3、让别人知道你喜欢他们。 4、当一名好听众。 管理人际关系的九条原则 原则八、人际关系不会自然产生，当一名激发者。 原则九、使用人际关系优势，控制你的弱点。 没有期望，就没有行动 你需要别人怎么看你？