新车型开发项目节点P1-P5说明.doc

项目 主要内容 交付物 责任部门 支持文件 —P0~P1阶段设计策划工作 —汽研院资源分析、新项目风险评估、产品目标成本初步分析、确定新项目技术接口和新项目总体策划、初步确定各个阶段数据发放要求和时间、APQP、编制最初版的产品开发计划 —汽研院资源分析报告 —新项目风险评估核查单 —产品目标成本初步分析报告 —新项目技术接口 —最初版的产品开发计划 产品设计部门 《概念设计程序》？ —竞争车型数据搜集整理，确定设计基准 —竞争车型和目标车型技术分析、竞争车型对比 数据分析 —法律法规分析 —竞争车型和目标车型技术分析报告 —Bench Mark分析报告 —法律法规清单 产品设 计部门 —第一轮总布置方案初步分析 —第一次总布置图、人机工程分析（造型边界条件、极限尺寸、范围尺寸等设计硬点） —法律法规符合性分析 —初始Part List —主要性能，主要设计元素 —初始产品定义与描述（VTS）（结构/性能/功能） —第一版总布置图 —人机工程分析报告 —法律法规符合性报告 —初始Part List —初始产品定义与描述 产品设计部门 —整车技术性能目标设定 —《Bench Mark分析报告》、《竞争车型和目标车型技术分析报告》分析 —整车动力性与经济性计算 —确定整车的主要性能参数 —整车产品技术性能目标书：动力性、外廓尺寸、制动性能、主观评价、驾驶性能、操稳以及其他目标 —CAE计算报告 产品设计部门 —第一轮总布置方案评审 —评审第一轮总布置方案：人机工程、动力总成、布置可行性、法规项、开启件的主要参数等 —修订《第一轮总布置方案评审》 —评审报告 —修订后的《第一轮总布置方案评审》 产品设计部门 —造型设计 —造型草图设计、效果图 —造型草图、效果图 产品设计部门 —造型草图设计、效果图评审 —评审是否实现产品战略的设计构想、确定的所 有的设计元素 —修订《造型草图》及《效果图评》 —评审报告 —修订后的《造型草图》及《效果图评》 产品设计部门 —产品技术可行性分析 —法律法规可行性分析验证、主要性能/设计元素 可行性验证、初试产品定义可行性验证、人机 工程分析验证、可能风险评估核查 —产品技术可行性分析报告 产品设计部门 《概念设计程序》 P2阶段(-X月～0月) 2.3.3.2产品设计开发(-X月～0月) 项目 主要内容 交付物 责任部门 支持文件 —确定整车设计开 发项目的外部设 计工作 —确定沿用件/改制件/新增件 —确定白/黑/灰盒子件 —确定关键/主要总成设计公司或具有设计责任零部件供应商 —确定有重要影响总成供应商 —沿用件/改制件/新增件 —白/黑/灰盒子件清单 —关键/主要总成设计公司或具有设计责任供应商清单 —有重要影响总成供应商清单 产品设计部门 《设计策划程序》 —第二轮总布置设 计 —第二轮总布置图的绘制（法规校核、重要硬点，如H点，关键尺寸、外部尺寸/内部空间主要尺寸校核、上体主要部件布置分析、底盘主要部件布置分析等） —整车性能计算急对动力总成技术要求 —SFMEA —分析确定整车搭载主要总成，以及主要总成在整车位置布置主要搭载总成设计构想（方案、系统内各部件技术方案、明细表） —主要搭载总成3D布置数模 —型面数模设计编制确认一级EBOM —第二轮总布置图 —法规校核报告 —关键零部件的典型断面图 —零部件清单 —整车性能计算报告 —整车对动力总成的技术要求 —SFMEA —各系统的设计构想书 —总布置初始数模 —一级EBOM —整车重量分析报告 —PART LIST 产品设计部门 《概念设计程序》 —整车总布置方案 CAE分析 —各系统运动、空间、干涉、性能、强度、刚度等分析 —CAE分析报告 产品设计部门 《概念设计程序》 —第二轮总布置设 计评审和确认 —评审第二论布置的内容 —第二轮总布置评审报告 产品设计部门 —整车三维油泥模 型（外、内模型） 制作 —根据效果图制作规定比例和数量的外、内三维油泥模型 —规定比例和数量的外、内三维油泥模型 —内部评审和确认报告 产品设计部门 《概念设计程序》 —流场分析与风洞试验 —外流场分析（风阻计算）； —风洞试验验证选型依据； —内流场分析（除霜、除雾模拟计满足法规要求） —CAE计算报告 —风洞试验报告 产品设计部门 《概念设计程序》 —铣削模型制作 —制作规定比例和数量的外/内铣销模型 —内部评审和确认外/内铣销模型与油泥模型的符合性、确定精确的外观 —规定比例和数量的外/内铣削模型 —内部铣削模型评审报告 产品设计部门 《概念设计程序》 —车身初步分块构想 —进行车身分块构想 —车身设计构想书 产品设计部门 《概念设计程序》 第 一 轮 结 构 设 计 —完成第一轮