施工技术丨工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工清单——没有比这再全的了.doc

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。那么工程总承包项目各阶段的岗位、职责分工都有哪些呢？ 一、项目启动阶段目录 必选项 责任部门 责任岗位 总包合同 √ 市场经营部 商务经理 总包合同评审表 √ 市场经营部 商务经理 项目任务书 项目管理部 部长/副部长 项目经理及项目核心团队推荐表 项目管理部 部长/副部长 项目经理及项目核心团队任命书 √ 综合管理部 部长/副部长 项目管理目标责任书 √ 项目管理部 副部长 项目启动会议通知 项目部 项目秘书 项目启动会议纪要 √ 项目部 项目秘书 项目利益相关方登记册 √ 项目部 项目秘书 利益相关方分析表 项目部 项目秘书 项目利益相关方人员联系表 项目部 项目秘书 总包项目部内部联系单 √ 项目部 项目秘书 项目启动过程审核单 项目管理部 部长/副部长 二、项目策划阶段 目录 必选项 责任部门 责任岗位 总承包项目标准OBS √ 项目部 项目经理 项目责任分配矩阵表 √ 项目部 项目经理 项目成员岗位职责 √ 项目部 项目经理 业主（用户）开工会议通知 项目部 项目秘书 业主（用户）开工会议纪要 项目部 项目秘书 项目管理计划 √ 项目部 项目经理 项目实施计划 √ 项目部 项目经理 项目计划评审单 项目部 项目经理 合同进度计划（一级） √ 市场经营部 商务经理 公司控制计划（二级） √ 项目管理部 部长/副部长 项目总进度计划（三级） √ 项目部 项目经理 一级费用估算 项目部 费用估算工程师 二级费用估算 项目部 费用估算工程师 项目费用基准计划 √ 项目部 费用控制工程师 项目质量计划 √ 技术质量部 质量工程师 项目HSE计划 √ 安环管理办公室 HSE工程师 项目设计计划 √ 项目部 设计经理 项目采购计划 √ 项目部 采购工程师 项目施工计划 √ 项目部 施工经理 试运行服务计划 项目部 施工经理 项目资金流动计划 项目部 财务会计 项目风险管理计划 √ 项目部 项目秘书 项目人力资源计划表 √ 项目部 项目经理 项目人力资源负荷图 项目部 项目经理 项目开工会议通知 √ 项目部 项目秘书 项目开工会议纪要 √ 项目部 项目秘书 项目策划过程审核单 项目管理部 部长/副部长 三、设计阶段 目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目建议书 √ 项目部 设计经理 可行性研究报告 √ 项目部 设计经理 设计总体进度计划-四级 √ 项目部 设计经理 业主基础资料 √ 项目部 设计经理 设备商基础资料 √ 项目部 采购工程师 基础资料验证记录单 √ 项目部 设计经理 项目招标投标文件 √ 项目部 设计经理 设计人员通知单及确认单 √ 项目部 设计经理 现场踏勘记录表（设计前） √ 项目部 设计经理 初步设计或方案设计委托书 √ 项目部 设计经理 初步设计或方案设计任务通知书 √ 项目部 设计经理 初步设计或方案设计工作大纲 √ 项目部 设计经理 初步设计或方案设计校审单 √ 项目部 设计经理 初步设计或方案设计审查意见 √ 项目部 设计经理 初步设计或方案设计及变更设计 √ 项目部 设计经理 计算书 √ 项目部 设计经理 施工图设计委托书 √ 项目部 设计经理 施工图设计任务通知书 √ 项目部 设计经理 施工图设计工作大纲 √ 项目部 设计经理 专业间互提资料 √ 项目部 设计经理 与业主的往来函件 √ 项目部 设计经理 与勘察单位的往来函件 √ 项目部 设计经理 与设备厂商的往来函件 √ 项目部 设计经理 施工图设计校审单 √ 项目部 设计经理 设计评审资料 √ 项目部 设计经理 图纸发放记录表 √ 项目部 设计经理 图纸会审记录单 √ 项目部 项目秘书 设计交底记录单 √ 项目部 设计经理 现场施工处理记录单 √ 项目部 设计经理 设计变更单 √ 项目部 设计经理 四、采购管理4.1施工分包采购 目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工分包策划 √ 项目部 采购工程师 工程招标文件 √ 项目部 采购工程师 工程类招标文件技术评审表 √ 项目部 采购工程师 工程类招标文件商务及综合评审表 √ 项目部 采购工程师 工程类供方资质调查表 项目部 采购工程师 工程类供方评价表 项目部 采购工程师 工程类合格供方名册 √ 项目部 采购工程师 工程类供方资格