施工组织设计--29标段改20120723.doc

施工组织设计 第一章、总体施工组织布置及规划 一、施工组织部署 本工程为高速公路绿化工程，在进行详细的现场考察后，根据工程特点，我单位强力推出以下施工组织部署； 1、组织施工队伍选定具有较高水平的、富有绿化施工经验的同志担任项目经理，调集有实力的工程技术人员，配齐施工管理班子，组建以专业化的技术工人为主体的施工队伍。 2、实行项目法管理，落实项目经理责任制，各部门互相协助，做到各司其职，各负其责，层层落实具体人员机构如下： 2.1详细熟读施工图纸， 校对图纸与现场的尺寸、种植范围以及坐标、标高是否一致。 2.2对各种苗木的选苗、备苗进行质量检查并做好必要的技术处理工作。各种材料，机械及设备的定购等。 2.3申请开工，办理开工报告。 2.4在职由项目经理按施工组织设计要求召集各有关技术人员统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。进场前，由项目经理组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全、技术交底，把责任落实到人。 2.5做好临建工作，并创造条件能够通水通电做好进场准备。 3、本工程根据建设单位的要求、工程特点、现场的实际问题，为确保工程的顺利进行，将周密的优化组织合理布置，整个实现工期、工程质量、安全生产的既定目标。认真编制施工进度计划，科学合理地组织施工，使工程有条不紊地进行。根据工程情况，决定采用流水作业法，人员及工种按照需要配备，满足工程需要。 二、总体设想 如果我方中标，公司将派选优秀的有丰富施工管理经验的项目负责人，以及施工管理人员组建成项目经理部，并派选专业施工队伍到该工程进行生产服务。我公司为此确定以下目标： 1、工期目标依据招标文件要求，计划在127日历日内完工。 我们在接到业主中标通知书之日起即着手开工前期的技术准备和材料进场工作，安排施工人员陆续进入施工现场在业主和监理确定指定的区域内修建临时设施，为工程的正式开工做好准备。 2、质量目标：本工程质量要求为合格，达到有关的施工规范及验收标准要求，各分项、分部工程一次交验合格率100%。 3、环境保护目标：施工过程中降低施工噪音、粉尘，严格控制污水排放，保证周围环境的整洁、美观，符合当地各项法律、法规的规定。 4、文明施工目标：加强精神文明建设，创文明施工工地。强化现场文明、场容管理，达到安全生产、文明施工标准。 5、安全目标：注重安全管理，杜绝死亡，无重大工伤事故，轻伤事故率控制在2‰以内。 安全文明施工达到优良标准。 三、施工部署原则 1、满足施工合同工期、质量要求的原则。合理安排施工总进度计划。根据工期要求，本工程的质量目标为合格。为保证工程质量，本工程材料上保证供应优质、及时；材料配件、半成品等应选用建委推荐的厂家和产品，并征得甲方与设计院同意；工程管理人员组成本着年富力强与经验丰富的人员共同组建项目部；劳务聘用技术力量较强，管理严格的专业劳务队伍，机具设备要求合理、无障碍调度。 2、处理好工序逻辑关系的原则。遵循先地下，后地上；先土建后专业，先隐蔽后明装、先主线路后支线路的一般规律。 对于建筑结构工程施工顺序：基础挖土→结构施工→结构内外装饰。 3、贯彻空间占满、时间连续、施工均衡协调有节奏的原则。合理划分流水段，组织好土建与专业工种的插入，以及施工机械进退场。 4、按当地的气候和场地情况，关注气象台发布的气象信息数据安排各专业工程作业，并做好已完成产品的保护。土建施工提前为专业队伍的施工插入创造条件，把预埋件、标高线、控制线等提供到位。 四、工程施工技术规程及验收标准 本工程施工严格按施工设计图进行，并遵照工程相关规范标准及国家、省、市其它相关规定进行施工作业。 五、技术准备 施工技术设计文件的复核及技术资料的准备。根据现场勘察、调查情况，对工程进行图纸对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、建设单位书面汇报，认真编制各分项工程实施性施工组织设计和施工方案，呈报监理工程师和建设单位审批。 1、施工放样 测量控制是施工关键工序之一，平面控制和标高偏差大小是衡量工程质量的重要指标。为此，在施工准备期间，我公司将制定施工测量方案，布置测量控制网，为施工提供依据。测量按相关规范的要求进行。 2、原材料试验和施工配合比选定 原材料的检验严格执行相关标准、规范及公司质量体系程序文件规定，严格执行“见证取样、送检制度”。按规定抽样送检，合格后做好标识，对不合格的材料不得使用在工程项目上。同时，对所有进场的原材料建立检验记录，对主要材料（半成品）制定检验计划。 六、施工协调管理 1、内部施工队的协调 在施工过程中，项目部对各专业施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。 2、与甲方的协调 2.1在施工工程中尊重甲方，及时报告现场的施工进度与情况。 2.2接受甲方的监督，严格按甲方代表的要求进行管理