旅顺龙王塘樱花园休闲客栈装修工程.doc

旅顺龙王塘樱花园休闲客栈装修工程 施 工 组 织 设 计 大连海元建设工程有限公司 编制时间：2015年9月27日 旅顺龙王塘樱花园休闲客栈装修工程施工组织设计 第一章：项目实施管理机构： 一、工程概况： 1、工程名称：旅顺龙王塘樱花园休闲客栈装修工程。 2、工程地点：旅顺龙王塘樱花园 3、工程内容：旅顺龙王塘樱花园休闲客栈装修。 二、项目实施管理机构：1、机构建制及项目组织形式 因本工程的施工工期比较短，现场施工范围广，公司高度重视本工程的建设，成立高效、精干的项目管理机构，对内采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，以适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保工程预定目标的最终实现。 工程项目经理部下设技术、质量、安全、施工、材料人员。其中教育、生活、保卫和综合治理由后勤主管负责。主要管理层人员配备具有中高级技术职务，大学本科或专科学历以及具有丰富的施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参与人员实行统一指挥协调，严格按照业主和质监部门的要求，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。 2、建立完整的组织机构 根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： 1）决策层——公司 公司是项目施工决策和保障机构，由公司总经理负责，抽调公司有关部门专家组成，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 2）项目管理层——工程项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业的协同，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理人及多名项目工程师和技术人员等组成。 下设：施工技术、质量安全、设备材料、财务预算等部门，具体实施项目部的职能。 3）施工作业层——各专业施工班组，精选曾施工类似工程专业班组。 3、施工技术组由各专业工程师和技术人员组成，其职能是： 1）施工技术管理； 2）指导专业班组按要求施工，按规范操作并执行标准进行检查、验收。 4、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是： 编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育和书面技术交底，督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，处理质量、安全隐患和事故。 5、财务预算组设造价工程师和会计师，其部门职能是： 1）项目成本管理； 2）项目预决算。 6、设备材料组设专职材料员和保管员，其职能是： 1）工程材料的采购。 2）现场材料出入库管理。 三、保证施工组织机构高效运作的措施 1．项目管理体制 为适应市场运作的管理模式的需要，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于本公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 2．施工组织机构的高效运作 明确项目经理部的责、权、利 1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 2）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权。 3）用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。 4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员，与公司签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工作业班组。 5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。 6）项目经理部必须按ISO9001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 3．保证施工组织机构高效运作的措施 1）项目经理由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 5）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保工程进度，带动项目班子各项工作的高效运转。 6）每天下午召开由项目经