旅游资源概论第七章.ppt

* * * * * * 1. 波特及其定位学派 认为，产业的吸引力和企业在产业中所处的位置对达到这一目的起着决定性的作用。行业发展前景和行业内部的竞争状态决定了产业的吸引力，并在很大程度上上影响企业的赢利能力。而产业内部现有竞争者之间的竞争、潜在入侵者和替代品的威胁，以及供方与买方的讨价还价能力，作为五种主要的竞争力量，共同决定了一个产业的竞争状况 。 基于产业分析和价值链分析，波特提出了三种基本竞争战略，即所谓成本领先、差异化和集中一点。企业必须在这三种战略中明确地选择一种，否则就会陷入“夹在其间”的尴尬境地。 2. 资源、能力与知识基础论 围绕如何在动荡竞争环境中获得持久的竞争优势，资源基础论、核心能力理论、动态能力理论以及知识基础论等做出了不同解释，形成了广义上的企业能力理论的基本框架。 企业能力理论的起源和演进 除了亚当·斯密的有关劳动分工决定劳动效率，进而决定企业的能力和企业成长的分工理论，以及马歇尔提出的企业内部的“差异分工”与各自的技能和知识相关，并导致技能、知识和协调的不断增加，从而使得生产和协调能力在内部获得持续的成长，推动企业不断进化 等以外。 彭罗斯在其1959年出版的《企业成长论》中提出了企业内在成长理论。认为企业是一系列资源的集合，并注意到企业内部的知识积累倾向，强调企业成长过程的内在机制，认为，企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规程和非程序化决策并不断把它们转化为标准化操作规程和程序化决策的过程。 企业能力理论研究的高潮以1990年普纳哈拉德和哈默（Prahalad.C.K and G..Hamel）在《哈佛商业评论》上所发表的“企业的核心能力”一文为重要标志，竞争优势内生论逐渐取代波特基于产业定位的竞争优势外生论，成为战略管理研究的主流。总体上看，企业能力理论从早期的分工理论和企业内部成长理论开始，分成资源基础论和核心能力理论两条主线不断深化和发展。近些来，越来越多的迹象表明，两者的发展都有归结到知识基础论上的趋势 。 资源基础论 1984年，沃纳菲尔特发表了其经典文献“企业资源基础论”，从企业“内部的组织优势和劣势”方面来探讨竞争优势的来源，并认为企业的关键资源和能力是企业持续竞争优势之源。资源基础论的代表人物除了沃纳菲尔特以外，主要还有巴尼（Barney,Jay）和贝特罗夫（Peteraf）等。 企业资源异质性观点是该理论的主要基础，并在此基础上形成了一个明茨伯格（Mintzberg H ,1998）所说的“资源-战略-绩效”的研究范式和企业内部“资源分配和使用”的分析框架，即资源的差异导致了战略的差异，并进而决定其绩效的差异。 巴尼认为，企业的资源既可能促进，也可能阻碍，亦或与竞争力无关，对企业竞争力起促进作用的资源才是战略资源。 核心能力理论 正如巴尼所总结的，企业的资源并不都是竞争优势的来源。基于这样的考虑，普纳哈拉德和哈默于1990年发表了著名的“企业核心能力”一文，提出了核心能力的概念。认为企业是能力的集合体，能力是对企业进行分析的基本单元，决定企业竞争优势的能力是“组织的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识”，而不仅仅是企业的资源；能力是企业的本质；具有独特性、价值优越性、不可模仿性、难以替代性、延展性和不可交易性的能力，才是企业长期竞争优势的来源，也才是企业的核心能力。 普纳哈拉德和哈默的理论一经提出，很快获得广泛的反响，随后，围绕核心能力的研究掀起了一股热潮。研究者们从不同的角度对核心能力进行考察和分析，提出了许多有价值的观点和理论。其中，有代表性的观点有整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件-构架观、平台观和技术能力观等八种主要观点 。 动态能力、持续竞争优势与知识管理 90年代以后，在动态的环境下，企业依靠某一时点的核心能力所获得的市场竞争优势不能长期维持。竞争优势被快速地创造出来，也被同样快速地侵蚀掉。D`Aveni称之为超竞争（hypercompetition）,并认为在超竞争环境下，长期成功的途径不是试图维持长期竞争优势，而是通过不断创新，获得一系列暂时的优势，使得企业总比竞争对手领先一步 。 1997年，提斯等（David J.Teece）提出了动态能力的概念，认为动态能力是组织长期形成的学习、适应、变化、变革的能力，企业必须适应不断变化的环境，提高自身的能力，并不断培养和开发新的能力，才能获得持续的竞争优势；而提高和更新能力的主要途径是技能的获取和对知识、诀窍的管理和学习等 随着对企业能力性质和来源的研究的一步步深入，能力的知识特征得到了越来越广泛的认同。“知识正在成为关键资源，成为竞争优势的主要来源，甚至是唯一的来源” （Drucker, P. F. 1993）至此，无论是核心能力理论还是资