日常管理行动十不到(学员版).ppt

基础重要没悟到 基础重要没悟到 基础重要没悟到 培训/指导没教到 现场巡检没做到 表象问题没看到 隐性风险没估到 分析/改善没跟到 责任/态度没找到 违章/违纪没查到 管理方法没用到 管理漏洞没堵到 良好习惯没练到 基层干部没养到 PDCA没滚到 纪律/团队没建到 安卫/保洁没带到 质量/标准没传到 产销协调没周到 当下异常没管到 成本精算没要到 执行/追踪没学到 意识/理念没灌到 做人/做事没提到 流程/系统没串到 以身作则没起到 因果逻辑没想到 专业技能没精到 内省/自律没修到 部门服务没履到 三呆/三耗没灭到 当下问题有哪些？ 120箱/盘纸箱保护完好 150箱/盘成品已出托盘造成压萎 郭 宜 当下异常没管到 当下问题有哪些？ 　　都停产了，可为什么还要让我工作？ 郭 宜 当下异常没管到 当下问题有哪些？ 油温探头那里去了？ 哦，原来被人转移到此了！ 郭 宜 当下异常没管到 当下问题有哪些？ 不是说你哪，是风扇吹错了方向． 我们工作可很认真哦！ 郭 宜 当下异常没管到 当下问题有哪些？ 　前油区不沸腾 我怎么落不下去了 郭 宜 当下异常没管到 当下问题有哪些？ 　怎么总是感觉有点不舒服？ 唉！因为我们的面盒错位了． 郭 宜 当下异常没管到 当下问题有哪些？ 零头为什么会这么多？ 既未分开又未挨近网带，怎么能有效果？ 郭 宜 当下异常没管到 当下问题有哪些？ 调查两种盐水与标样均有差异 （右为标样） 　　与总部样品对比差异明显（右为标样） 郭 宜 当下异常没管到 当下问题有哪些？ 外来污染的通道 郭 宜 当下异常没管到 当下问题有哪些？ 外部整洁有序 内部却面目全非 看看我的内部如何？ 郭 宜 当下异常没管到 当下问题有哪些？ 立即纠偏是当下的管理手段，对策改善 后续的防范管理行为。 郭 宜 当下异常没管到 十九不到 郭 宜 添加内容 用工率与直接成本和管理成本的关系！ 东莞案例。（自发电成本核算） 郭 宜 成本精算没要到 点点是成本，滴滴是费用， 所以成本控制的管理是点点滴滴，方方面面的。 习惯是不断要求“做”出来的，所以管理就是要婆婆妈妈去要求。 二十不到 郭 宜 执行：做快，做对，做好！ 拒绝现由，彻底执行！ 郭 宜 执行/追踪没学到 执行力类型分析 （1）思考型:不用主管操心，会自已思考，善用三追精神的类型。 （2）学习型:会举一反三，见贤思齐见不贤而内自省并立即调整的类型。 （3）一般型:会按着命令、制度、要求去全力执行的类型。 （4）被动型:缺乏追踪，执行就会打折扣、掉链子的类型。 （5）应付型:应付检查、专做表面文章、敷衍主管的类型。 （6）惩罚型:必需动用负激劢才抱着心不干情不愿勉強去做的类型。 目前能做到一般型就很不错了。这是我们最大的一个管理问题。 没有优秀的执行力，管理就沦为空谈。- 三追理论：追根究底、追踪过程、追求合理 郭 宜 执行/追踪没学到 追踪的精神，要紧、要快、要细。不是问一问、催一催就叫追踪。 例如追踪过程就是“细”。 　1) 追根究底→对任何管理问题、疑虑，必须刨根挖底问清楚，搞明白。 2）追踪过程→对例行或交办的工作，必需予以分解目标、步骤，掌握每个环节，适时的修正偏差。 3）追求合理→对流程、体系的运作，必需了解其矛盾、冲突、内耗的弊端，及时予以协调改善，使运作畅通（有标准、有制度可循）。 二十一不到 郭 宜 一教，二学，三传承． 安全意识：提升机、 郭 宜 意识/理念没灌到 品质意识 成本意识 改善意识：提案改善制度，与其抱怨不如动手 二十二不到 郭 宜 做事先做人： 做人先学做人品： 　　中国有句老話：“做事先做人”。的确学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人。 　　比尔.盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。” 　　品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。 郭 宜 做人/做事没提到 做事靠手腕，做事靠手段 同事之间与人相处，容易相处，融入团队，人际关系提升----人脉的经营 　　品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。 郭 宜 做人/做事没提到 做事：依赖—独立—敷衍　协作观念 几个亮点： 责任感、负责的态度：违纪负面教材，保安监守自盗。 先起跑的人不一定先到达终点 二十三不到 郭 宜 各部单干，如可系统？供应链