曾厝垵解说词.doc

曾厝垵文创村解说脚本（讨论稿） 一、村口迎宾（20秒） 尊敬的各位领导，各位来宾，大家好。欢迎来到“中国最文艺渔村”——曾厝垵文创村。我是滨海街道党工委书记李祖光。 ｛村口。街道李祖光书记在三个展板前介绍整体情况，4分钟｝。展板一：曾厝垵文创村是思明区滨海街道曾厝垵社区的一个自然村，村内面积约0.33平方公里，人口1500多人，原以种植、养殖、渔业为主。2003年“村改居”后，是个“城中村”。2008年因厦金航线开辟，渔民上岸，加上之前的环岛路建设，土地被征用，居民面临生活出路问题，城中村面临转型发展问题。这是文艺青年手绘的一张曾厝垵地图，我们可以了解她的地理位置和村子由“五街十八巷”构成情况。 原来城中村的改造模式大家都知道，大拆大建。曾厝垵也面临这种选择。厦门市开展“美丽厦门·共同缔造”后，我们立足曾厝垵有一些文创基础的实际情况，改变思路和工作方法，改造方法采用不搞大拆大建，只推动有机更新的模式，同时发动业主、商户、游客、社会组织等共同参与社区治理，使昔日破旧的“城中村”蜕变成“中国最文艺渔村”，打造出城中村“有机更新、多元共治”的转型发展和社会治理创新新模式。 （手指展板二）：从这几张图片，大家可以了解下在推动城中村有机更新的具体做法。政府只负责道路、电力等公共基础设施的提升改造，同时用以奖代补等方式，引导、激励商家、村民进行自身的文艺化更新，村容村貌得到提升，古厝得到良好保护，文创休闲旅游产业经济也快速发展。现在曾厝垵聚集了包括台湾在内的全国5000多名文艺青年、超过1200家文创店铺和民宿，每年吸引1000多万的游客。 （来到展板三面前）：在带来了巨大的社会经济效益的同时，也带来了很多社会管理难题，比如垃圾卫生、房租争议、诚信经营、公共安全等。如果继续沿用原来政府大包大揽的社会治理模式，政府势必不堪重负。我们探索创新了社区治理新模式——那就是多元共治。一方面，成立了各类自治组织，如商家的行业协会——文创会、房东的行业协会——业主协会等，他们搞行业自律、维持社会治安、组织纠纷调解，实现多元主体的自治共管。另一方面，我们推动各类社会组织、专家学者共同参与治理，形成了政府主导、社会组织和群众共同参与的治理协商机制，有力地推动了曾厝垵的转型发展。 现在就请各位领导跟随我一起走进曾厝垵，感受这个城中村转型发展的变化。这是讲解员费子轩。 新村民驿站前（3分钟） 费子轩：这里是我们今天的第一个参观考察点，新村民驿站。它有两个功能，一是游客服务中心，二是各类自治组织，其实也就是行业协会的活动地点。曾厝垵飞速发展带来的许多管理难题。这些问题，光靠政府不好解决。我们的办法是将最重要的两个群体——业主、商家组织起来，一起商量，共同解决棘手问题，构筑了多元共治的治理体系，用群众的话说，这叫“我的地盘我做主”。请各位领导看下这个组织架构图，如这个文创会，是代表文创商户的组织，它负责文创市场开发、规范商家经营自律行为；这个业主协会是代表本地群众业主的组织，业主们自发组建了义务巡逻队和义务消防队。公共议事理事会是由街道、社区牵头的协调双方利益矛盾的机构。比如较好地协调解决了房租上涨过快、房东坐地起价甚至不惜违反合同导致双方一度尖锐对立的难题。 好的，各位领导，请随同我继续往前参观。 三、国办街的历史及拥湖宫戏台广场（4分钟） （戏台上面放文青节、阵头的照片） 我们现在行走的道路叫做国办街，是1927年的时候村里一位叫曾国办的华侨，出资修建了老的环岛路，方便了村民的出行，为了感念他的功德，所以把这条主街命名为“国办街”。 黄清杰：这边是拥湖宫，是距今已有八百年历史的民间信仰点，供奉着保生大帝和妈祖娘娘。对面这个就是业主、商户共同修缮的拥湖宫戏台，戏台上展示的是去年元宵节，海峡两岸共同举办的两岸阵头巡演活动的照片以及迄今为止三届文青节的照片。 这个戏台是思明区实施的第一个以奖代补项目。原来老戏台破旧不堪，与周边环境极不协调。在“美丽厦门·共同缔造”行动中，思明区推出了以奖代补的政策，曾厝垵在第一时间提出申请，所有居民、业主都赞成这一做法。通过居民出资让地，商家暂停营业等共谋共建方式，在半年时间里很快地完成了戏台的提升改造工程，成为曾厝垵城中村工程项目提升改造的一个新样板，该戏台总投入100多万，区政府在戏台竣工后，根据戏台的成效，以以奖代补的形式奖励给曾厝垵文创村30多万。以奖代补还用于“爱心洗手间”、“义务综合巡查”、“古厝保护”和“文创店铺”等项目上，有效激发了群众参与社会治理的热情。以奖代补的实施改变了以往政府为主，自上而下的工作方式，充分激发了村民、经营业主的积极性，形成政府引导、居民、商户广泛参与、自下而上的社区治理新模式。 周边还有专家为曾厝垵总结的“机制活、产业优、百姓富、生态美、文化浓”的展板。由于时间关系，我