曾思聪论文修改版第四版.doc

毕 业 作 品 姓 名 曾思聪 专业班级 行政管理1班 论文名称 深圳汉唐人力资源管理 毕业作品任务书 专业（班）： 13行政1班 姓名： 曾思聪 ( 课题名称、主要内容和基本要求 课题名称：深圳汉唐人力资源管理汉唐国际贸易 指导教师评语 指导教师签名： ( 评阅教师评语 评阅教师签名： ( 毕业设计（论文）成绩 答辩委员会主任签名：  内容摘要 人力资源管理作为企业经营发展活动的重要环节，且日渐成为企业的核心竞争力。所以管理好人力资源六大环节的工作，这在现代企业中至关重要也是企业越来越关注的环节。本文以深圳汉唐国际贸易有限公司人力资源作为研究对象，通过对深圳汉唐的研究现状的分析，认为存在的问题是：1.人才流失;2.薪资制度不完善;3.绩效考评方法不科学。对此本文提出的对策建议,1.改善管理者对人力资源的态度;2.建立科学的用人机制和人才激励3.定准确的岗位职责目标和公平公正的绩效考核。使得企业更高效的利用人力资源管理来推动企业的发展，有效的降级企业运营成本，达到企业利润的最大化。 关键词：深圳汉唐 人力资源 人才流失 绩效管理  目 录 一、引言 1 二、深圳汉唐简介 1 三、深圳汉唐人力资源管理现状及问题浅析 2 （一）人才流失 2 1、管理层对人力资源重视不足 3 2、员工过于追求高薪 3 （二）薪资制度的不完善 3 （三）绩效考核方法不科学 4 四、完善深圳汉唐人力资源管理的若干建议 4 (一)改善管理者对人力资源的态度 4 （二）建立科学的用人机制和人才激励机制 4 1.举办活动，消除劳累加强归属感 4 2. 让员工参与企业决策，培养主人翁意识 5 3.不占用个人时间，适当弹性上班时间 5 4.适当的荣誉奖励 5 （三）制定准确的岗位职责目标和公平公正的绩效考核 5 1、岗位职责和目标 5 2、绩效考核的完善 6 参考文献 7 致 谢 8  深圳汉唐人力资源管理问题浅析 一、引言 成功的企业离不开优秀的人才，深圳汉唐想要有一个良好的人才团队，必须在人力资源管理上有一个规范性且适合企业的机制体系。一个企业的发展中最重要的是有足够的人让企业去运作发展，所以人才是一个企业所拥有的最宝贵的财富。虽然在现代企业的发展中越来越多的环节可以进行业务外包，例如生产，配送，财务，甚至人力资源中的某些非内部机密核心业务也会进行外包，但是的企业发展中人力资源管理由事务操作型转向战略规划型。战略性人力资源管理是一项复杂的系统工程，涉及企业制度、组织结构、文化建设、工作设计、绩效考核、管理者角色转型等多个层面。后对症下药，能，从而提升企业核心竞争力。 人，采购人员3名。公司现在以年轻人为主，90后30人，80后12,70后及以上年龄3人，在个人学历上研究生毕业3人，本科毕业毕业12人，大专毕业22人，高中及以下学历8人。前期的资金由管理层筹备和投资人投资组成。人才作为企业不可或缺的基础，利用科学先进的营销模式再结合科技的载体。市场经济条件下，人力资源也商品，正常的人才流动对。但是，流失，。 从总体上分析，有主、客观两方面原因，主观原因有：深圳汉唐国际贸易有限公司的人力制度不够完善，对待员工的态度不够重视，而过于考虑公司的发展和经济收益，认为员工应着重公司前景，而不是看重短期个人经济问题，员工的待遇问题和意见没有太过听取和接纳，产生了员工与管理层的隔阂和矛盾；客观原因有：我国人才目前的短缺，且大学生的工作经验不足，对待工作热情容易受一定因素影响而消退。我国目前经济发展人才紧缺，人才结构却不够完善，造成国内许多企业人才结构不稳定。具体分析起来，我认为深圳汉唐贸易有限公司人才流失主要有以下原因： 1、管理层对人力资源重视不足 在市场经济的条件下，企业的最终目的都是盈利，在深圳汉唐国际贸易有限工作管理层上面更是如此，所以导致企业有时候忽视了员工的利益，觉 得员工牺牲自己是理所应当，而企业的盈利的途径主要来源于市场，而当管理层把过多的精力放在市场部门的时候，就会在一定程度上忽略其他工作环节，尤其容易忽略与市场相关不大的人力资源方面，这样就导致了领导对员工的培训，薪资，绩效的重视，久而久之整个人力体系都会脱节，导致人才流失。 2、员工过于追求高薪 在市场经济的今天，社会发达的同时也造就了一些现实问题，例如房价物