必威体育精装版2OK策划思维模型.ppt

OK策划思维模型 WBSA·国际注册商务策划师 OK策划思维模式——OK模式是由中国战略策划专家史宪文教授于1996年创造的。 该方法把策划思维的结构和思维过程整合为一个形象的整体，形成了一个系统思维的模型，因该模型抽象赶快来像OK，因此而得名。 该模式主张： 第一，策划思维是建立在头脑状态基础上的，头脑状态是由四大类要素、两大方面构成的，组合起来，形式了一个既十分复杂又十分开有序的整体。 第二，策划思维是沿着整理、判断、创新三个主导阶段进行的。 第三，策划思维每进行一步，都要在思维结构上留下痕迹，每前进一步都不能破坏已形成的思维结构。 第四，策划思维每深入一步，都要继承已有的思维成果 。 二、商务策划思维的结构 策划思维的结构就是：状态、程序、角度、统一。 1、状态——在遇到策划问题时，策划者把问题放置于一定的思维空间中，这个思维空间就是所谓的思维框架，也就是“状态”。 这个思维空间是由四个主要因素构成的：自我、对象、环境、目标。 “自我”代表策划者或决策者的主观条件，是实践的主体； “对象”代表实践的客体； “环境”代表实践时外部客观条件； “目标”代表“自我”的主观倾向，也可以说是未来的“自我”。 树立自我与站稳立场——把“自我”立起来，这说明一切策划都源自策划者的内心世界，策划者的第一资源是智力资源，要充分使用自已的智力资源，它形象地提醒策划者，要站稳自已的立场，为什么策划？为谁策划？在什么情况下策划？要达到什么目的？ 围绕对象与抓住对象——把“对象”横起来。一切策划都是围绕着对象展开的，策划者的智力水平是通过作用于一定的具体对象体现出来的，对象是载体，承载着智力的价值，对象是镜子，人们必须通过改造对象来体现智力水平。一旦看不准对象、失去了对象，策划就会失去意义。 奇怪的等式 活动形式：全体参与 所需时间：10分钟到15分钟 场地要求：会议室 活动目的: 打破固有的思维模式，激发想象力，锻炼创新思维。 操作步骤 4 - 3=3 4 - 3=4 4 - 3=5 在什么情况下，这三个等式是成立的? 请找出答案，时间为五分钟。 相关讨论： 1 、如果仅从抽象的数学上看，这三个等式是不成立的，而到具体的情况中，这三个等式却是成立的，这说明了什么？ 2 、你找出答案了吗？阻碍你找出答案的因素是什么？ 3、 在生活与工作中，有绝对正确和错误的事情吗？ 解题思路： 当你迫使自己脱离数学范围，而调动想象力的时候，答案很快就出来了。 这个题的答案是：从四边形上剪去一个三角形，就分别变成了三角形、四边形和五角形了。 OK右图中各个符号的含义如下： M——自我。决策基因，是策划者的内在决策能力 （知识、经验、信息、思维方式） O——对象。决策对象，是策划者服务的对象，是 策划决策的受益人。 E——环境。决策基础，是策划者从事策划工作中 决策对象的外部环境，包括政治、经济、科 技、文化等因素。如：大连，锦联大厦利用 的政策在农行贷款。 ※杜邦的战争火药发家 ※波音的军用飞机起步 G——目标。决策目标，是策划者利用决策点所要 的达到的最终目的。 A整理——决策环，策划者外在表现出来的整理能力。 P1、P2、P3……Pm……Pn——决策点，是策划者整理出来的决策条件。 J判断——决策基因的判断功能，是策划者外在表现出来的判断能力，主要核对各个决策点是否正确，因为即使局部创新成功，也必须建立在其他方面正确的基础上，才能使整个决策环产生的一个完整的、正确的商务思路。 C创新——决策基因的创新功能，是策划者外在表现出来