如何提升执行力-sugoocom.PPT

如何提升执行力？ ---谋事在人，成事也在人 §没有执行万事等于零§ 战略是0 执行是1 运营是将0和1的组合 战略具有放大效应 没有执行万事等于0 运营是将0和1达到最佳组合 §目标为什么没有达到？§ 战略错误 --但大多数情况下，战略本身不是原因 战略之所以失败，在于战略没有得到很好的执行 §执行越来越受到重视§ 最高管理者往往叹息：别的公司做得到，为什么我的公司做不到？ 管理者往往喜欢说：“我要的是结果！” “你帮我达成目的就好了！” ---意即希望别人是一个善于执行的人。 ---而他自己呢？ §什么是执行§ 执行不是关注细枝末节，不是凡事亲自操刀 执行是一门学问，它是战略的内在组成部分 执行是企业管理者的主要工作 执行是构成企业文化的一个核心要素 §执行是一门什么样的学问？§ 如果不考虑到执行，制定出的战略目标往往也是不切实际的  §执行是一门什么样的学问？§ 执行是一套系统化的流程,它包括: 也包括: --对企业所处商业环境做出假设 --对组织的能力进行评估 --将战略、运营和人员有机结合 --协调 --绩效评估 §企业管理者如何体会执行？§ 企业管理者不能只是指手画脚 企业管理者也不是事必躬亲 但企业管理者必须深入实际，深入基层 领导重视不能只是停留在口头上，而应该重在参与 试想：球队的教练如果不是在球场上教自己的球队会是一个什么样子？ §是集权还是放权？§ 有些管理者把决策权紧握手中，但他并没有了解实际情况 有些管理者宣称放权，他还是不了解实际情况 以上的管理者实际上只是做了他们工作的一半 执行不是越权，他只是在积极完成一个管理者应该完成的工作 执行不是越权，他只是在求真务实！ §企业管理者如何面对计划§ 为什么我们一些好的想法总是难以实现？ 假如你的一个下属部门的主管提供一份计划给你，你将如何处理？ □马上签字 □放一边再说，等有时间再看 □有必要召开一个会议，再做决定 讨论题：针对品管主管提交的成品不良率降低10%的计划，你会和这位品管主管讨论 哪些问题？ §企业管理者的行为诫律§ 知已知彼 实事求是 目标明确 教导下属 不断跟进 奖罚分明 §如何做到知已知彼？§ 走动式管理，是去真正地了解情况，但不是去吹牛，拉家常。 很多管理者总是倾向于通过向下属打气和表达美好的祝福来解决问题。从管理的角度来讲这是很滑稽可笑的！ §如何做到知已知彼？§ 问答题：公司在推行一项新的管理活动，你是负责这项活动的主管，你可能采取的行动会是哪一种？ □亲自挂帅，身体力行 □交给自己的副主管去管 □叫一位更专业的干部具体负责此事 试问：在推行ISO认证的企业有多少最高管理者真正的了解什么是ISO？应该怎样去做好ISO？ §如何做到知已知彼？§ 了解自己必须要有一定的情感强度 优秀的管理者不一定要是最聪明的 对表现不佳者的姑息纵容几乎是管理者的通病，即所谓的管理者情感强度缺乏症 通常情况下，一位缺乏情感强度的管理者很难聘用比自己能力更强的下属 情感脆弱将会断送自己的前途和公司的命运 为什么不可以和部下建立深厚的伙伴关系呢？ §如何做到实事求是？ § 人们总是喜欢听好话，但好话有多少是真实的？ 企业管理者要有勇气揭自己的伤疤 面对现实有时是残酷的，但企业管理者必须要有足够的情感强度来解决它 你是一个实事求是的管理者吗？ 你会针对某个问题听取多方面的意见吗？ §如何做到目标明确？ § 企业目标不明确，就象船只陷入了漩涡 清晰的目标还需得到简化，以便企业的全体员工皆能很好的理解、评估和执行 目标明确还包含目标须清晰地传达到相关人员那里 明确的目标来自于对形势的明确判断 要有实现目标的优先顺序 §是授之以鱼还是授之以渔？§ 每一个企业管理者都应该是一名教师 教导下属是管理者的一项重要工作 “授之以鱼，饱其一日：授之以渔，方可饱其终生。” 下属的行为不足，主管应负的责任何在？ “武大郎开店”，只会越开越倒！ §为什么有了上文没有下文？§ 为什么我们习惯了不了了之？ 为什么我们习惯了大事化小，小事化了？ 不断跟进就是要抓住机会，及时执行 透过跟进可以及时解决执行上的一些具体 问题 不断跟进是管理者向其它人员发出的执行信息 §赏罚不公是驼鸟政策§ 赏罚不公是一种非常普遍的现象 “重赏之下必有勇夫”过时了吗？ 没有奖励就没有新的动力 问答题： 你觉得你得到的奖励与你的表现成正比吗？ 你觉得你还有潜力吗？你还有新的动力吗？ §好的文化是一件事半功倍的事情 § 问题的解决，目的的达成，直接触及到企业的执行文化 文化不是空想，文化来自于实