有关核心竞争力.ppt

创新是一种观念 创新是一种意识 创新是一种习惯 创新的本质： 不是技术 不是工具 不是操作 赢在意识 什么是大剧院现象 安德鲁突破的启示 中央决策的启发 超越手段的意义 最大的突破—— 超越规则 创意犹如原子裂变一样，只需一盎司，便可带来无以计数的商业效益 —— 比尔·盖茨 我们所面对的重要问题，是无法在我们思考和创意的相同层次上获得解决的。 —— 爱因斯坦 起点超越 性质超越 时间超越 境界超越 四大超越形式 克拉科夫板块实验的意义 一种非线性的思考法则 克拉科夫板块实验的意义 一种非线性的思考法则 要想做好一件事情的最好办法是：一开始就把它做好 法师的忠告 乔丹的启示 霍亚的启示 特纳的启示 起点设定 优势富集效应 富集——增长的裂变性 极端的马太效应 恶富集的恐怖 富集的缘起 起点超越 现象 ： 马家军的启示 优势的指数积聚 发展的不同速率 世界的不均衡分布 优势富集：一种新的发展观 起点超越的低成本性 系统形成的初始条件 黄河的形成 占位成本论 第二名就是最后一名 启示一：超低成本论发展论 ------一种全新的进化观 先者生存 * * 柳传志的断言 王选的警醒 消灭恐龙的时代 核心竞争力的忧虑 松下 103 项 三星 97 项 索尼 81 项 中国 91 项 （97年以来专利统计） 必威体育精装版数字电视专利 1、思维障碍 2、思维障碍的克服 一、克服思维障碍 找出隐藏在思维深处的玻璃 1、思维障碍 为什么管子穿不过苹果？ 为什么跳蚤会变成爬蚤？ 为什么大象挣不脱绳子？ 为什么超不过阿西莫夫？ 为什么铺不出教堂大厅？ 定势思维 猴子为什么不敢吃香蕉？ 火箭助推器的直径为什么 是由马屁股决定的？ 群体与历史惯性 蝎子与青蛙的启示 买马者的不幸 人死于习惯——黑格尔 1、经验偏见 我们现有的经验 我们看人的角度 我们对人的判断 我们对人的态度 他人对我的反应 更加深我的偏见 偏见思维 亲眼看见的一定是事实吗？ 亲耳听见的一定事实是吗？ 亲手摸过的一定事实是吗？ 为什么狄德罗发誓说： 凡是宣称自己看见鬼的人，都是事先就怕鬼的人。 事实与宽容 理解了就会原谅一切 宽容是一种境界 偏见思维 猴子为什么被逮住？ 人为什么犯同样的错？ 什么是点状黑暗思维？ 什么是鸡眼思维？ 利益偏见 2、 帕斯卡尔问： “人类一切不幸和痛苦的根源是什么？” 人总是耿耿于怀自己失去的东西,而看不到自己拥有的东西 是什么使我们不愉快? 我们究竟丢失了什么? 什么是生命中的大石头？ 文化的误导： 重要的是： 不要把人当作手段 “我们终究要达到某一目标，这很重要，但是在向着这一目标逼近的过程中，每一步都应有它的价值。” —— 康德 1、怀疑精神 2、问题意识 2、克服思维障碍 根据空气动力学理论以及经由风洞实验证明，从大黄蜂的体型、大小以及两翼张开的幅度比例分析，大黄蜂是不可能飞行的，但是，大黄蜂根本不理睬这些理论，照样在飞。 —— GE公司 尼采: “我要用小刀解剖社会的胸膛” 对怀疑一切的怀疑 国际奥林匹克头脑大赛 与诺贝尔奖的启示 哈佛大学MBA经典案例的启示 **国际奥林匹克头脑大赛与诺贝尔奖的启示**哈佛大学MBA经典案例的启示 这些木料能干什么呢? 智商与财商 创意与策划 惊人的成本意识 旅游者的问题 ------- 爱因斯坦 提出问题比解决问题更重要 ------- 日本人 不满是一切发展的根源 创造性思维的本质 越界思维 二、超越性思维 什么是越界思维? 不敢超越的痛苦 基因中的保守性 中国人三次大发展的机会 · 超越的无限可能性· 思考的不断革命论· 成功的擦边球意识