某集团公司计划管理制度(经典).doc

分发部门： 密级： XX集发[2006]118号 XX集团有限公司 计划管理制度 总 则 第一条 为确保集团产业化、规模化的健康发展，在深度策划、高度沟通的基础上，科学的编制计划，遵循公正、严谨、客观的督察原则，强化计划的执行力、督察能力；动态掌握总部各部门、各子公司重点工作完成情况，以及开发项目进度、质量、成本的执行情况、各子公司年度经营目标实现情况等，确保集团发展战略、目标任务的实现；提高集团整体的运行效率，提升集团公司核心竞争力，特制定本制度。 第二条 集团计划分为年度经营计划、项目总控计划、月度重点工作计划、集团重点专项计划四大类，计划体系结构由特级、一级、二级、三级计划组成；计划管理工作应遵循战略导向、严谨公正、操作合理性、均衡性、强制性、动态管理、事后控制七大管理原则，以推进集团计划管理更科学、更均衡、更高效地运行。 第三条 本制度适用于XX集团总部各部门、各子公司（以下简称：集团各单位）。 第四条 计划管理部门为集团战略管理中心、集团监察审计中心及各子公司计划归口管理部门；计划督察职能由集团监察审计中心 附件2-表2：《XX管理集团　　　年　月经济指标完成情况表》 附件3：XX集团计划体系结构 附件4：XX集团计划管理架构 XXXX实业集团有限公司 二〇〇六年十二月十九日 主题词： 计划 管理制度 报：总 裁 送：副总裁、总裁助理 发：集团总部各部门、各子公司 拟稿： 审核： 总裁办公室印制（此件28份） 附件3： XX集团计划体系结构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件4： XX集团计划管理架构 第10页 第5页