论某E院建筑项目的前期策划毕业论文.doc

论某E院建筑项目的前期策划毕业论文 目 录 序 言 1 1、项目概述 2 1.1项目名称 2 1.2本项目建设地点、建设规模和内容 2 1.3投资估算和资金筹措 2 2、项目的目标分析和论证 2 2.1 工程质量目标分析 2 2.2 工程进度目标分析 3 2.3 工程投资目标分析 3 3、建设项目前期工作规划 3 3.1 前期手续报建内容 3 3.2 前期报批工作流程图 4 3.3 前期报批时间节点表 5 4、建设项目管理总体规划 6 4.1 项目主要指标 6 4.2 项目管理总体任务分解结构 6 4.3 项目分解结构图 7 4.4 总面积分配表 7 5、项目管理的组织 8 5.1 项目管理模式 8 5.2 岗位职责 10 6、项目采购和合同结构分析 13 6.1 招标工作计划 13 6.2 采购管理 15 6.3 合同结构分析 17 7、设计过程的管理 19 7.1 设计过程项目管理概述 19 7.2 设计过程项目管理的工作重点 20 7.3 设计任务委托及设计委托合同结构 22 7.4 施工和服务类承发包模式 22 8、投资控制的方法和手段 23 8.1 投资估算 23 8.2 投资控制全过程 25 9、进度控制的方法和手段 27 9.1 项目进度管理目标控制的内容 27 9.2 项目进度管理目标控制 27 10、质量控制的方法和手段 29 10.1 项目质量控制的工作内容 29 10.2 综合质量管理体系 30 10.3 项目质量管理目标控制责任分解 30 10.4 质量管理目标责任落实 31 11、施工过程的管理 31 11.1 对监理单位的管理 31 11.2对总包单位的管理 32 12、安全、健康与环境管理的策略 33 12.1 项目安全管理的目标 33 12.2 项目安全管理组织结构图 33 12.3 项目安全生产保证体系图 34 12.4 项目安全管理和文明施工的主要措施 34 13、信息管理的方法和手段 35 13.1 项目信息管理办法 35 13.2 管理职能信息集成 36 13.3 项目管理部信息管理工作 38 13.4 项目建设过程中的档案管理 39 13.5 项目管理部的档案管理制度 40 14、技术路线和关键技术的分析 41 14.1 总体分析 41 14.2 主要技术指标 41 14.3结构选型 42 14.4建筑专业 43 14.5结构专业 43 14.6 给排水专业 43 14.7 节水工艺 43 15、项目风险管理的策略 43 15.1 整体概述 43 15.2 项目风险的分类 44 15.3 项目风险管理的基本内容 44 15.4 制订应急预案、处理应急事项、控制风险 45 结 论 46 致 谢 47 参考文献 48 序 言 很多医院建设项目不重视前期策划，结果导致新楼建成后，原有设施没有得到充分利用，如水、电和供暖不能和医院原有的建筑有效衔接，需另挖地下通道。医院浪费了大量财力、物力和人力，却没能收到最优的效果。我国医院建筑建设程序通常是经过项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。与欧美发达国家比较，在前期策划阶段除了可研报告外，还缺少功能和空间的需求和定位，各功能部门的关系定位、设备及房间清单等内容。另外，我们还缺少建成后的评估环节。项目的前期策划是建筑价值管理的重要组成部分，它揭示业主的价值并将其转译为建筑设计条件，它是保证实现业主价值的手段。 1、项目概述 1.1项目名称 首都医科大学附属北京朝阳医院东院建设工程。 1.2本项目建设地点、建设规模和内容 1.2.1建设地点及用地面积 本项目选址在北京市朝阳区常营定福庄规划医疗用地内,建设用地面积 61208.069 平方米。项目四至范围：东至规划辛庄路（东十里堡路）、南至规划常营 南路、西至规划双桥东路、北至规划常营中街。项目建设用地现状为空地，无建筑物,有部分树木。 1.2.2建设内容和建设规模 本项目新建总建筑面积193764平方米（其中，地上建筑面积110174平方米，地下建筑面积83590平方米），由6座建筑组成，其中：医疗综合楼和行政科研教学综合楼采用地下整体开挖、地上独立建设形式，总建筑面积192814平方米（其中，地下3层，建筑面积82865平方米；医疗综合楼地上13层，建筑面积95749平方米；行政科研教学综合楼地上12层，建筑面积14200平方米）；锅炉房、污水处理站均为地下1层，建筑面积分别为500平方米、200平方米；液氧站、门卫均为地上1层，建筑面积分别为150平方米、50平方米。 1.3投资估算和资金筹措 建本项目总投资为175367万元，其中，工程投资161667万元，土地取得费13700万元。工程投资161667万元中，工程费137719万元，工